● 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基原则不包括(65) 。 (65)
● 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基原则不包括(65) 。
(65)
A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制
● 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基原则不包括(65) 。
(65)
A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制
A.通过分解结构对项目进行管理
B.包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C.项目过程的持续改进
D.对项目变更应该统一控制
A.通过分解结构对项目进行管理
B.包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C.项目过程的持续改进
D.对项目变更应该统一控制
A.过程的复杂性
B.影响因素多
C.质量波动性大
D.质量变异大
E.质量隐蔽性和最终检验局限大
A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大
B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高
C.大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多
D.社会政治经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂
E.项目建设包括多个阶段,各阶段紧密联系
A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大
B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高
C.大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多
D.社会政治经济环境对建设项目的影响,特别是对—些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂
E.项目建设包括多个阶段,各阶段紧密联系
A.施工工艺、工序复杂性,人员流动性大、施工环境多变性
B.投资大、施工周期长
C.高处施工危险性大
D.施工技术复杂和作业人员素质普遍低下
A.参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大
B.新技术和新工艺的不断出现,工程技术的复杂性不断提高
C.大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多
D.建设过程的固定性使得投资建设项目的管理日益复杂
E.社会政治经济环境对建设项目的影响较大
A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大
B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高
C.大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多
D.建设项目的投资巨大,价值高昂
E.社会、政治和经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂
梅奥认为,传统经济理论的“经济人”假设是错误的,如要提出新的假设,则必须()。
A.对人际关系的复杂性进行研究
B.对组织目标的可行性进行研究
C.对环境的多变性进行研究
D.对组织成员的多元性进行研究
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