()可以联合几个事业部的力量研发新产品,提供新服务,形成拳头优势,使公司总经理能够将自己的时间
可以联合几个事业部的力量研发新产品,提供新服务,形成拳头优势,使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
A.矩阵制
B.事业部制
C.职能制
D.超事业部制
可以联合几个事业部的力量研发新产品,提供新服务,形成拳头优势,使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
A.矩阵制
B.事业部制
C.职能制
D.超事业部制
A.联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动,提供产品和服务,形成集体优势
B.协调各事业部的生产经营活动,有效地加强了各事业部之间的联系与合作,避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
C.超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
D.减轻了公司总经理的负担,使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面
A.联合应用开发
B.头脑风暴法
C.德尔菲技术
D.质量功能部署
A.联合应用开发
B.头脑风暴法
C.德尔菲技术
D.质量功能展开
企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合耪来共同开发新产品的开发方式是()。
A.自行研制开发
B.合作开发
C.引进开发
D.委托开发
A.联合研制方式
B.技术引进方式
C.自行研制与技术引进相结合的方式
D.仿制方式
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