题目内容
（请给出正确答案）
A.QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式
B.六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队
C.QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的
D.六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动
E.QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动
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A. 它是执行组织采取的质量改进举措
B. 它能改进项目的管理质量
C. 它能改进项目的产品质量
D. 它注重系统地纠正在检查中暴露出来的错误和缺陷
A.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具
B.六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法
C.六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式
D.六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法
A、六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法
B、DAMIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式
C、六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法
D、六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进
A．实施高层管理者审核制度(例如：管理评审)
B．经常开展QC小组活动
C．使质量改进目标成为年度计划的内容，使质量改进成为职工岗位职责的一部分
D．灵活应用各种数理统计工具
E．组织召开各种表扬大会
A．过程稳定性好，子组间间隔可以扩大
B．过程稳定性差，子组内产品的抽取间隔加大
C．子组内产品抽取应尽可能在短时间内完成
D．子组内产品抽取间隔与子组间间隔尽可能相同
A．统计量能够定量时才能够应用计量控制图
B．只有定性的描述而不能够定量时，只能应用计数控制图
C．所控制的过程必须具有重复性，即具有统计规律
D．对于只有一次性或少数几次的过程，也可用控制图进行控制
E．对于任何过程，凡需要对质量进行控制的场合均可以应用控制图，无另外的要求
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