题目内容
（请给出正确答案）
A.关键路径法
B.头脑风暴法
C.原型法
D.以上都不是
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此题为判断题(对，错)。
(1)、项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的()要素。
A、项目关系人
B、项目时间
C、项目参与人
D、项目所需资源
(2)、在朝阳公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。
A、该项目将涉及谁
B、该项目将涉及什么事情
C、该项目将花费多长时间
D、该项目将获得什么利益
(3)、部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目启动
B、项目计划制订
C、项目可行性分析
D、项目收尾
(4)、位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的()阶段。
A、项目的监督和控制
B、项目计划制订
C、项目启动
D、项目收尾
(5)、朝阳公司已逐步建立起自己的项目管理体系，在项目的收尾阶段需要撰写()。
A、任务说明书
B、项目企划书
C、项目总结报告
D、职位描述书
阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。
表一
职位
人力成本
分析师
设计师
程序员
测试工程师
日均成本（元）
350
300
400
300
项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。
图1
【问题1】
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的工作完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应该支付总人力成本9400元，请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC。
【问题3】
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人员，此种情况下，该项目最少需要（1）人，子系统3的开发最晚应在第（2）日开始。
A、在任何变更被处理前告诉管理层
B、处理确认的变更为必须的，但还保留原进度基准
C、等待所有的变更都出现，再打印出新的进度表
D、仅处理被管理层认可的变更
A、21354
B、34251
C、54312
D、34215
A、进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、属性以及已知的全部假设条件与 制约因素
B、在进度模型中，把进度计划看成自变量，把进度数据看成因变量
C、进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等
D、有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划
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