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提问人：网友shuxinmiao
发布时间：2022-01-06
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管理人员考评的内容是什么？
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第6题
黄清是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评
方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。黄清平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分徘序。请分析：
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(1)该部门在考评中存在哪些问题？
(2)产生问题的原因是什么？
第7题
黄某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评
方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工的最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。黄某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。 请分析： （1）该部门在考评中存在哪些问题？ （2）产生问题的原因是什么？
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第8题
陈某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门的考评方法
采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
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(1)该部门在考评中存在哪些问题？
(2)产生上述问题的原因是什么？
第9题
国内某家大型合资企业为了提高企业效益和效率聘请一家咨询公司研究制定了一套针对一线员工的绩效考核办法。这套办法在实施时遇到了一个严重的问题，其中有关一线具体操作工人的绩效考评结果很好，但是对于一线管理人员的绩效考评不但没有取得预期的效果，而且造成了许多不满和意见。你认为造成这一结果的主要原因是什么？
A.管理人员的考评内容有问题
B.管理人员的考评方法有问题
C.管理人员的考评结果的反馈有问题
D.上述三个方面都有问题
