陈某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的考评方法
(1)该部门在考评中存在哪些问题?
(2)产生上述问题的原因是什么?
(1)该部门在考评中存在哪些问题?
(2)产生上述问题的原因是什么?
请结合本案例,回答以下问题:
(1)该部门在考评中存在哪些问题?(12分)
(2)产生问题的原因是什么?(6分)
(1)该部门在考评中存在哪些问题?
请分析:
(1)该部门在考评中存在哪些问题?
(2)产生问题的原因是什么?
(1)该部门在考评中存在哪些问题?
(2)产生问题的原因是什么?
(1)在工作中施展自己的能力具体来说,要做到以下几点:()
A、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
B、了解自己的能力阈限,做好与工作的匹配
C、注重能力类型的差异,做到扬长避短
D、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
(2)不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点?()
A、直线职能制
B、事业部制结构
C、模拟分权制
D、职能制
A.陈某非法购买且出售增值税专用发票的行为属于想象竞合犯
B.陈某非法购买且虚开增值税发票的行为应当按照虚开增值税专用发票罪定罪处罚
C.对陈某应当按照非法出售增值税专用发票罪和虚开增值税专用发票罪定罪处罚
D.陈某虚开增值税专用发票和出售增值税专用发票的行为构成牵连犯
E.陈某购买且虚开增值税专用发票的行为是处断的一罪
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