某汽车工业公司自组建以来,各职能部门和业务部门经多次合并和分解,基本满足了公司生产经营的需要
请结合本案例,回答以下问题:
(1)分析说明企业组织职能设计的基本内容。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)分析说明企业组织职能设计的基本内容。
1.某空港地面设备设施管理公司自组建以来,业务范围不断扩大,到今年7月,其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加,该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人,职能部门由原来的4个增加到8个,所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快,该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上,董事会作出决定,要求公司主管领导在充分调研的基础上,对公司组织结构进行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题:
(1)公司全面推进组织结构变革,应按照什么样的程序和步骤?(12分)
A.基金公司业务开始走向多元化
B.基金行业对外开放程度不断提高
C.基金市场营销和服务创新日益活跃
D.基金市场法律规范体系进一步完善
A.“大地”公司以20万注册资本为限对公司债务负责
B.徐某和张某各以实缴资本金5万元为陲对公司的债务负责
C.陈某对“大地”公司债务负责
D.徐某和张某各以认缴资本金10万元为限对公司的债务负责
A.大木贸易有限责任公司以30万注册资本为限对公司债务负责
B.李某和王某各以实缴资本金10万元为限对公司的债务负责
C.大木贸易有限责任公司对公司成立前的债务承担清偿责任
D.李某和王某各以认缴资本金15万元为限对公司的债务负责
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