运用六西格玛方法实施改进项目时,从众多影响因子中筛选关键因子是下述哪个阶段的主要工作()
运用六西格玛方法实施改进项目时,从众多影响因子中筛选关键因子是下述哪个阶段的主要工作()
A 定义阶段(Define)
B 测量阶段(Measure)
C 分析阶段(Analyze)
D 控制阶段(Control)
运用六西格玛方法实施改进项目时,从众多影响因子中筛选关键因子是下述哪个阶段的主要工作()
A 定义阶段(Define)
B 测量阶段(Measure)
C 分析阶段(Analyze)
D 控制阶段(Control)
A.①②③④⑤
B.④③②①⑤
C.④③①②⑤
D.④①③⑤②
A.①②③④⑤
B.④③②①⑤
C.④③①②⑤
D.④①③⑤②
A.①②③④⑤
B.④③②①⑤
C.④③①②⑤
D.④①③⑤②
A.从已经得到改善的问题中选择,以便验证六西格玛方法的适用性
B.从顾客抱怨的事件中梳理选择出适当的项目
C.从企业年度关键绩效指标(KPI)差距分析中选择出适当的项目
D.将项目的选择权交给参加培训的首批黑带,由他们选择即可。
A.从已经得到改善的问题中选择,以便验证六西格玛方法的适用性
B.从顾客抱怨的事件中梳理选择出适当的项目
C.从企业年度关键绩效指标(KPI)差距分析中选择出适当的项目
D.将项目的选择权交给参加过培训的首批黑带,由他们选择即可
黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一.在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务:
A.在倡导者(Champion)和资深黑带(MBB)的指导下,带领团队完成六西格玛项目
B.运用六西格玛管理工具方法,发现问题产生的根本原因,确认改进机会;
C.与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通,寻求各方的支持和理解;
D.负责整个组织六西格玛管理的部署,为团队确定六西格玛管理推进目标,分配资源并监控进展.
A.①–②–③–④–⑤
B. ②–⑤–①–④–③
C. ②–④–③–①–⑤
D. ②–③–④–①–⑤
A.价值分析法
B.量-本-利分析法
C.净现值法
D.质量成本法
A.方案一
B.方案二
C.方案三
D.方案四
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