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提问人：网友18***192
发布时间：2022-01-06
[主观题]
目前，组织的培训工作仍然只关注员工基本技能的开发。（)
目前，组织的培训工作仍然只关注员工基本技能的开发。()
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A.对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度
B.对新员工进行知识和技能上的培训与开发
C.对现有员工的培训与开发，为工作轮换或晋升创造条件
D.以上都是
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第4题
在规定工作时间之外的__情况将不视为加班（）
A.公司组织的员工娱乐、沟通和旅游等活动
B.员工参加以提高自身素质和技能为目的的培训
C.未按规定流程和审批权限批准的工作时间的延长或休息日来工作地点
D.工作时间的延长或休息日来工作地点
第5题
某公司又到了年终绩效考核的时候，从主管到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强制分布的
末位淘汰法，年底时，根据员工的表现，将每个部门的员工绩效结果划分为A、B、C、D、E五个等级，各等级上员工分布比例分别占10％、20％、40％、20％、10％。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果决定其是否重新上岗，如果上岗后再排在最后一级，则被淘汰，培训期间只发给基本生活费。
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主管与员工对此都有意见，但公司仍然强制执行。财务部主管吴经理每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作完成得也很好。去年，出纳员李丽有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，吴经理没办法只好把出纳员李丽报上去了。为此，李丽到现在还耿耿于怀，今年不可能再把李丽报上去了，那又该报谁上去呢？
请回答下列问题：
（1）财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？
（2）强制分布法有何优点和不足？
第6题
根据案例，回答下列各题： s公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的 潜能，开始导入职业生涯管理。 从投资的成本——收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。(注：B——培训可带来的增值，C——培训的支出，S——员工受训后要求的加薪)
A.S-C＞B
B.B-S＞C
C.S-B＞C
D.C＞S
第7题
培训必须达到预定的效果。在工作行为这一层次上，组织关注的焦点是培训所来的______。A．学员测试成
培训必须达到预定的效果。在工作行为这一层次上，组织关注的焦点是培训所来的______。
A．学员测试成绩的提高
B．效益
C．对组织业绩的影响
D．员工工作行为的改变
第8题
培训必须达到预定的效果。在工作行为这一层次上，组织关注的焦点是培训所带来的______。A．学员测试
培训必须达到预定的效果。在工作行为这一层次上，组织关注的焦点是培训所带来的______。
A．学员测试成绩的提高
B．效益
C．对组织业绩的影响
D．员工工作行为的改变
第9题
培训不到位是最大的隐患的根源分析包括（）
A．部分企业和职工对安全生产教育培训的责任不够重视
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B．部分企业对员工的安全生产教育培训工作重要性认识不足,积极性不高,仍然存在重生产、轻安全,重技能培训、忽视安全培训的现象,开展的安全教育只图形式,为了取证而培训,存在表面上重视,实际操作中松懈的现象
C．企业岗位员工的流动性大,企业大都不愿花费时间和经费对其进行安全培训
D．安全生产教育培训工作行业差异较大
第10题
以下属于马路边主管月固定工作内容的是（）
A.每月15日前协助店经理共同培训安全消防并抽查
B.与店长共同分析人事、财务报表并计划下月人事以及财务
C.发工资后关注员工思想动态并与店经理沟通
D.组织门店内的常态化培训工作及员工绩效考核工作
