一个为期三年的项目已经进行了一半,当前绩效为CPl=1.03,SPl=1.05。这时一个新项目进入项目组合中,新项目的优先级比当前项目高。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中,并要求项目经理在不增加额外资源的情况下,按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是:
A.执行资源平衡
B.赶工
C.提出变更请求
D.偏差分析
- · 有4位网友选择 D,占比40%
- · 有3位网友选择 B,占比30%
- · 有2位网友选择 A,占比20%
- · 有1位网友选择 C,占比10%
A.执行资源平衡
B.赶工
C.提出变更请求
D.偏差分析
A、项目落后于进度并且成本超支
B、当现有计划不可行,需要新的数据来分析项目绩效时
C、在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D、当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)
B、进度偏差(SV)和CPI
C、SV和进度绩效指数(SPI)
D、CV和SPI
A、1100美元
B、750美元
C、880美元
D、1375美元
A、SPI=0.81
B、SPI=0.90
C、CPI=0.90
D、CPI=0.81
A、完工尚需绩效指数(TCPI)和挣值(EV)
B、净现值(NPV)和内部收益率(IRR)
C、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)
D、进度偏差(SV)和成本偏差(CV)
A、制定项目进度表
B、将任务分解成可管理和可衡量的部分
C、估算活动工期和资源需求
D、估算项目成本
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