仓储部的主要职责之一,各类物资()管理,为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据.
A.库存结算
B.库存盘点
C.库存发放
D.库存管理
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A.库存结算
B.库存盘点
C.库存发放
D.库存管理
× ×石化物资部门的库存管理办法(库存管理)
强化资金使用管理,调整库存物资结构,减少储备资金占用,是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。制定物资储备定额,把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位,明确责任;坚持定期库存结构分析制度和清仓盘库制度;还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制,与经济责任制挂钩,加大奖惩力度,有效地控制了无计划物资和积压物资的产生。二是调整库存物资结构。对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存
库存的合理化有什么重要意义?
A.机器
B.车辆
C.零部件
D.包装
A.机器
B.车辆
C.零部件
D.包装
A.A 类库存
B.B 类库存
C.C 类库存
D.经常库存
A.A 类库存
B.B 类库存
C.C 类库存
D.经常库存
A.管理中心》库存管理》库存盘点》中央仓库盘点
B.管理中心》库存管理》库存盘点》实体店仓库盘点
C.管理中心》库存管理》库存盘点》实体店盘点
D.管理中心》库存管理》库存管理》中央仓库管理
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