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提问人:网友sdlforever 发布时间:2022-01-06
[主观题]

你的经理在未首先获得项目管理协会允许的情况下,复制并分发了《项目管理知识体系指南》的部分内

容,因此,涉嫌违反了项目管理协会的知识产权政策方针。昨天,项目管理协会道德规范评审委员会的委员询问了你有关你的经理涉嫌犯罪的一系列问题。在这种情况下,你____。 (分值:1 答错扣0分 )

A.不卷入此事,因为你不是道德规范诉讼的当事方

B.有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作

C.没有责任,因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时,不是项目管理协会的会员

D.没有责任向项目管理协会提供信息,因为你对此当前案件不掌握第一手情况

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第1题
你的经理在未首先获得项目管理协会允许的情况下,复制并分发了《项目管理知识体系指南》的部分内容,因此,涉嫌违反了项目管理协会的知识产权政策方针。昨天,项目管理协会道德规范评审委员会的委员询问了你有关你的经理涉嫌犯罪的一系列问题。在这种情况下,你()。

A.不卷入此事,因为你不是道德规范诉讼的当事方

B.有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作

C.没有责任,因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时,不是项目管理协会的会员

D.没有责任向项目管理协会提供信息,因为你对此当前案件不掌握第一手情况

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第2题
你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么()

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

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第3题
你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目 经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高 的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么?

A.尝试获得额外的预算和时间

B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策

C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队

D.在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短 项目历时

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第4题
下列 是错误的。

A.大多数美国公司都有项目管理办公室

B.你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位

C.雇佣者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生

D.IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪

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第5题
在每周项目会议以及深度分析之后,项目经理确定项目A落后于进度计划,并将影响项目B。项目经理首先应该做什么?

A.组织一次与职能经理的会议,获得更多的资源。

B.通知项目经理项目B可能延迟。

C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。

D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。

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第6题
?由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布时发生问题,导致项目
经理离开公司。一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么?

A.完成项目管理计划,并与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人,并寻求支持,来处理正在进行的讨论。

C.制作工作分解结构,并与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程,并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。

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第7题
公司正在按照总部的要求实施6ó管理,你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况,为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助,但只有在成功完成这个项目后,才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目,并提交最后的调查报告。三个星期过去了,你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线,它的供应链涉及一个全球的 物流 网络 ,连接着多个国家和地区的多个不同的 企业 组织。要完成最后这个调查,你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是,你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币,项目的最后期限马上就要到了。现在,你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目,并在本周末提交调查报告。在这种情况下,你应该怎么做()

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述,以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式作出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代,完成报告

D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期

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第8题
在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么?()

A.按照正确的范围说明书检查完成的工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本

D.在工作范围未完整之前停止工作

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第9题
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题,因此,公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间,新项目经理发现在第一阶段,未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做?

A.修改项目管理计划并尽快实施

B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围

D.更新项目章程并获得关键相关方的支持

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第10题
你为PMP认证考试已学习了一段时间,并计划在一个月内应考。你下一步计划在应考之前那周参加新
兵训练营。你觉得因为进行了大量的准备,自己肯定会通过考试。你的公司正投标一个政府合同,该合同需要项目经理必须为经认证的PMP。你熟知技术领域以及未来的客户,很想管理该项目。今天,公司获知已被列入几个可能的承包商“短名单”中。政府已要求公司提供项目经理的简历。你的经理想要向政府提供你的姓名,因为合同授予最早也要在你参加考试后的两个星期,而且经理也知道你渴望这份工作。你应当告知经理____。 (分值:1 答错扣0分 )

A.尽管你没有认证,还是递交你的简历,因为你确信自己将通过考试

B.现在就递交弥的简历。如果由于某种原因你未通过考试,你的经理可用有PMP认证的员工替代你

C.尽管你需要管理该项目,但是此时还不能递交你的简历

D.他可以递交你的简历,因为你还不是项目管理协会的会员,因此这时不存在冲突

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