你的经理在未首先获得项目管理协会允许的情况下,复制并分发了《项目管理知识体系指南》的部分内
A.不卷入此事,因为你不是道德规范诉讼的当事方
B.有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作
C.没有责任,因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时,不是项目管理协会的会员
D.没有责任向项目管理协会提供信息,因为你对此当前案件不掌握第一手情况
A.不卷入此事,因为你不是道德规范诉讼的当事方
B.有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作
C.没有责任,因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时,不是项目管理协会的会员
D.没有责任向项目管理协会提供信息,因为你对此当前案件不掌握第一手情况
A.不卷入此事,因为你不是道德规范诉讼的当事方
B.有责任就违反道德规范的事项和相关信息的收集与项目管理协会合作
C.没有责任,因为你在此涉嫌不当使用信息事件发生时,不是项目管理协会的会员
D.没有责任向项目管理协会提供信息,因为你对此当前案件不掌握第一手情况
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.尝试获得额外的预算和时间
B.改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
C.这些问题可能来自客户干扰项目节奏,保持他们原来团队
D.在不增加额外工作的前提下,使用快速跟进来缩短 项目历时
A.大多数美国公司都有项目管理办公室
B.你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位
C.雇佣者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生
D.IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪
A.组织一次与职能经理的会议,获得更多的资源。
B.通知项目经理项目B可能延迟。
C.查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容。
D.查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。
A.完成项目管理计划,并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人,并寻求支持,来处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构,并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程,并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
A.根据你对此项目的了解做一个粗略的描述,以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式作出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代,完成报告
D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期
A.按照正确的范围说明书检查完成的工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D.在工作范围未完整之前停止工作
A.修改项目管理计划并尽快实施
B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付
C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围
D.更新项目章程并获得关键相关方的支持
A.尽管你没有认证,还是递交你的简历,因为你确信自己将通过考试
B.现在就递交弥的简历。如果由于某种原因你未通过考试,你的经理可用有PMP认证的员工替代你
C.尽管你需要管理该项目,但是此时还不能递交你的简历
D.他可以递交你的简历,因为你还不是项目管理协会的会员,因此这时不存在冲突
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