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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[主观题]

你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目预算

来做你当前的项目工作,你应该

A 遵照指示

B 通知公司审计员

C 如果可能终止项目

D 要求项目管理层正式书面文件,并且通知另外一个项目的项目经理

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更多“你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目预算”相关的问题
第1题
你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前

的项目工作你应该

A 遵照指示

B 通知公司审计员

C 如果可能终止项目

D 要求管理层提供正式的书面文件并且通知另一个项目的项目经理

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第2题
你正在为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。你正在管理一个以增加顾客接待量和效率为目
的零售商店布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成,而且需要商店员工的积极参与。而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

a. 一个资源矩阵

b. 缓存和储备

c. 一个资源筹集日程

d. 一个资源柱状图

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第3题
你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作,现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成,而且需要商店员工的积极参与,而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

A.一个资源能力矩阵

B.备用人员和储备金

C.一个资源日程

D.一个资源柱状图

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第4题
你管理一个涉及到一批不同承包商的项目,改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来,你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好,也很好相处,但其中一个承包商造成了不少困难,而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销,因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该:()

A.书面通知每个承包商项目已经结束

B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第5题
你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方单独与你面谈

D.做一个采购审计

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第6题
桃子渐渐摘完了。但还有一只______趴在枝上不愿下来。______在立秋那天它还没有丝毫动摇的意思。___
___,它在继续壮大,______长得如饭碗一般。______我们自己也有点眼馋了。是的,除了孩子以外,我们还没有尝过一只完整的果实--我们只吃过一些夜间自动落下来,在地上跌破了的桃子。 下列选项中,最适合填入横线的是:

A.仍然 即使 而且 几乎 恐怕

B.始终 即使 而且 宛然 恐怕

C.始终 甚至 相反 几乎 连

D.仍然 甚至 相反 宛然 连

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第7题
我们面试结束了,你还有什么问题要问我的吗()

A.没有,我觉得问完了

B.我想问下我面试过了吗

C.我还不知道我的薪资待遇是怎么样

D.我将要去什么部门、是否有培训或者带教

E.公司未来发展规划是怎么样的

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第8题
工作于系统集成领域,你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控
制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了15家主要分包商外,你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难,但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段,你应该——()

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面

D.做一个采购审计

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第9题
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选方案是什么 ?

A.停止一项任务的资源

B.把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系

C.削减项目任务

D.把更多的任务同时进行

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第10题
当通过投资决策研究确定了具体的开发地点与项目之后,在购买土地使用权和开发项目建设过程开始以
前还有许多工作要做,这主要涉及到施工建设的安全性与工作人员工资发放。()

A.正确

B.错误

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