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提问人:网友jj_wong
发布时间:2022-01-06
[主观题]
建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件和设立目标成
本的依据是施工成本()。
A.预测
B.计划
C.控制
D.核算
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A.预测
B.计划
C.控制
D.核算
A. 成本目标
B. 成本核算
C. 成本计划
D. 成本分析
A. 分企业、分项目部、分班组
B. 分级、分工、分人
C. 分领导、分主管、分工人
D. 分业主、分监理、分施工
A.动态控制
B.纠偏控制
C.责任体系的建立
D.成本计划的组成
A.设计单位
B.承包人
C.施工单位
D.项目经理
A.7
B.14
C.21
D.28
A.工程进度太慢,导致加班
B.合同工期已到而工程仍未完工
C.质量满足合同要求,但是不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料
D.未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用
E.质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费
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