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提问人:网友chinasxlym 发布时间:2022-01-06
[主观题]

●通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委

员会的描述中,错误的是(42)。

(42)A.在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负有不同的职责

B.变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C.变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响

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第1题
通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会,下列关于变更控制委员会的描述中,错误的是()

A.在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负责不同的职责

B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义

C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响

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第2题
● 通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委
员会的描述中,错误的是__(42)__。

(42)A. 在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负有不同的职责

B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响

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第3题
关于变更申请的描述,不正确的是:()A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终B.变更请求可能包括纠正措

关于变更申请的描述,不正确的是:()

A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终

B.变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救

C.变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决

D.实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计

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第4题
你负责管理一个大项目,涉及到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:

A.引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第5题
你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第6题
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行的工作,项目经理首先该怎么做?

A.更新变更控制日志

B.实施整体变更控制过程

C.修订干系人登记册

D.审查风险等级册

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第7题
项目经理负责管理一个项目,该项目经历过严重延期,且成本超支50%。项目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个过程才能防止再次发生这个问题?

A.监控项目工作

B.确认范围

C.实施整体变更控制

D.控制质量

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第8题
你负责管理一个大项目,设计到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉
及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()

A.引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第9题
作为项目经理,你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目,项目开始后的每个月末,项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告,这个工作属于项目整合管理的哪一个过程?()

A.指导与管理项目执行

B.监控项目工作

C.制定项目章程

D.实施整体变更控制

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第10题
项目集成管理是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成,是一个综合性的过程。项目集成
管理涉及到一些子过程,下列不属于这些子过程的是()。

A.制定项目计划

B.实施项目计划

C.调试项目计划

D.集成变更控制

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