题目内容
（请给出正确答案）
A.估算范围变更的大小
B.以文件形式记录教训
C.实施批准的范围计划
D.进行预算更新
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更多“若项目变更导致己批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该（42)。A．估算范围变更的大小B．以文”相关的问题
A、50，150
B、-50，-150
C、-150，50
D、50，-50
B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审
A.范围、进度、成本和质量基准
B.范围、进度和成本基准
C.进度、成本和质量基准
D.范围、进度、风险和成本基准
A．项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群
B．人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理工作中去
C．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4中过程
D．好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
A．对项目管理的内容进行修改
B．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
C．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
D．修改所有项目基线
A．将项目总结向项目档案库归档
B．进行项目审计
C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人
D．记录其与团队成员所获得的经验、教训
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