题目内容
（请给出正确答案）
A.项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会
B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C.上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
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下列关于项目管理组织的影响因素的叙述中正确的是（）。
A．项目的管理组织结构形式实际上是公司的项目管理方式在某一项目管理中的具体体现
B．项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但结果却是有形的与巨大的
C．项目承办公司的组织管理模式与制度是确定项目管理组织结构的最直接因素
D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
A.项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素
B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C.公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
A.项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素
B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现
C.公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现
C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素
D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是（）。
A．项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B．管理组织的确定与项目目标的分解无关
C．有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D．管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及响动部门之间的动作方式的影响
E．项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡
A.项目管理组织的作用从不同角度分析可以有不同的认识
B.管理组织的确定与项目目标的分解无关
C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司上级领导层及各部门之间的运作方式的影响
E.项目管理组织的确定要将项目委托方利益作为首要考虑因素
A.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B.管理组织的确定与项目目标的分解无关
C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响
E.项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡
A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目团队内部容易沟通
D.项目经理是真正意义上的负责人
E.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
A.项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目式组织形式的项目团队内部不易沟通
D.项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人
E.项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
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