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提问人：网友ningjing 发布时间：2022-01-06
[单选题]

在各类企业中，制造企业所遇到的库存问题有 ()

A.消耗品、原材料、在制品

B.消耗品、原材料、产成品

C.原材料、在制品、产成品

D.消耗品、原材料、在制品、产成品

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更多“在各类企业中，制造企业所遇到的库存问题有 （)A．消耗品、原材料、在制品 B．消耗品、原材料、产成品C．”相关的问题
第1题
批发企业所遇到的库存问题有 ()

A.原材料库存

B.消耗品库存

C.产成品库存

D.在制品库存

E.其他库存

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第2题
零售企业所遇到的库存问题主要与下面哪项有关？ ()

A.消耗品与产成品

B.消耗品与原材料

C.原材料与在制品

D.在制品与原材料

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第3题
零售企业遇到的库存问题有 ()

A.消耗品库存

B.原材料库存

C.产成品库存

D.在制品库存

E.其他库存

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第4题
某食品企业在进行人力资源外部供给预测，需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力资源外部供给的影响，以下哪个问题属于此范畴？（）①企业所在地区的居住环境怎样②企业所在地区的地域文化怎样③企业所在地区对各类人力资源是否具有包容性④企业薪酬对人力资源吸引程度怎样

A.②③④

B.①③④

C.①②④

D.①②③

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第5题
在企业活动中，库存有多种类型。装运库存是指在价值链末端工厂的库房里，那些已经准备好可以随时
出货的产品。在途库存又称中转库存，指尚未到达目的地，正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存。

根据上述定义，下列选项属于在途库存的是：

A.小张给自己网购了一件毛衣，下单两天后查知该毛衣已到某中转站

B.某高速服务区内一辆大货车满载着A.超市从B.地采购的各类毛巾

C.某皮鞋厂的卡车里，堆满了该厂用于制造新款皮鞋的牛皮

D.某公司在城南的自有库房中存放着给城北门店销售的玩具

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第6题
通过使用企业信息系统带来的典型价值有：

A.改善了与客户的交互以及与供应商的集成

B.减少了库存和运营费用

C.减少了制造提前期，改善了与客户的交互

D.增强了整个企业内的各项交互，各类信息获取得更方便及时

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第7题
戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？
戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（1）库存谁来承担目前条件下，任何一个单独的企业要向市场供货都不可能实现零库存。通常所谓的"零库存"只是节点企业的零库存，而从整个供应链的角度来说，产品从供货商到制造商最终到达销售商，库存并没有消失，只是由一方转移到另一方。成本和风险也没有消失，而是随库存在企业间的转移而转移。戴尔制造公司的"零库存"也是基于供应商的"零距离"之上的。假设戴尔的零部件来源于全球4个市场，美国市场占20%，中国市场占30%，日本市场占30%，欧盟市场占20%，然后在香港基地进行组装后销售全球。那么，从美国市场的供应商A到达香港基地，空运至少10小时，海运至少25天；从中国市场供应商B到达香港基地公路运输至少2天；从日本市场供应商C到达香港基地，空运至少4小时，海运至少2天；从欧盟市场供应商D到达香港，空运至少7小时，海运至少10天。若要保持戴尔在香港组装基地电子器件的零库存，则供应商在香港基地必须建立仓库，或自建或租赁，来保持一定的元器件库存量。供应商则承担了戴尔制造公司库存的风险，而且还要求戴尔制造公司与供应商之间要有及时的、频繁的信息沟通与业务协调行为。由此，戴尔制造公司与供应商之间可能存在着两种库存管理模式：模式1：戴尔制造公司在香港的基地有自己的存储库存。该模式要求香港基地的库存管理由戴尔制造公司自行负责。一旦缺货，即通知供货商4小时内送货入库。供应商要能及时供货必须也要建立仓库，从而导致供应商和企业双重设库降低了整个供应链的资源利用率，也增加了制造商的成本。模式2：戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库，由供货商直接根据生产制造过程中物品消耗的进度来管理库存。比如采用准时制物流，精细物流组织模式，按销售订单排产。该模式中的配送中心可以是四方供应商合建的，也可以和香港基地的第三方物流商合作。此时，供应商完全了解电脑组装厂的生产进度、日产量，不知不觉地参与到戴尔制造公司的生产经营活动之中，但也承担着零部件库存的风险。尤其在PC行业，原材料价格每星期下降1%。而且，供应商至少要保持二级库存，即原材料采购库存和面向制造商所在地香港进行配送业务而必须保持的库存。面对"降低库存"这一令人头痛的问题，供应商实际上处在被动"挨宰"的地位。在这种情况下，对供应商而言，所谓的战略合作伙伴关系以及与戴尔的双赢都是很难实现的。在供货商-制造商-销售商这根链条中，如果只有制造商实现了最大利益，而其他两方都受损，这样的链条必定解体。因为各供应商为了自身的生存，必然扩展自己新的供货合作伙伴，如对宏基电脑、联想电脑制造商供货，扩大在香港配送基地的市场业务覆盖范围。供货商这种业务扩展策略会降低戴尔电脑产品的市场竞争力。很显然，当几家电脑制造商都用相同的电脑元件组装时，各企业很难形成自身的产品优势，而且还有泄漏制造企业商业秘密的危险。这种缺乏共兴共荣机制的供应链关系，也必然给制造商埋下隐患。（2）双赢如何实现实行供应链管理，提升企业的核心竞争力，关键不在于企业所采用的信息技术的先进性，而在于采用合理的管理体制和运行机制以及构建整个供应链健康的利润分配机制。按法国物流专家沙卫教授的观点，戴尔电脑制造商要想与其供应商建立良好的战略合作伙伴关系，就应该在多方面照顾供应商的利益，支持供应商的发展。首先，在利润上，戴尔除了要补偿供应商的全部物流成本（包括运输、仓储、包装等费用）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。

戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？

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第8题
在传统型的供应链中，供应链管理主要具有以下特征()。

A.关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配

B.企业的核心注重于产品信誉

C.企业的核心注重于产品质量

D.因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题

E.组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突

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第9题
下列关于物资采购管理的说法，错误的是（)。

A.建设中心库和采用供应方库存管理是目前实施JIT采购过程中不常使用的方法

B.企业的物资采购与储存工作本身具有增值与保值的功能

C.采购反应速度的提高可以帮助企业大幅度地降低各种浪费，获得巨大的经济效益

D.无论是制造企业，还是服务型企业，均需要通过物资采购获得企业所必需的原料、部件和其他类型的供给

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第10题
根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的大致性描述是（）。

A.主生产计划

B.运营计划

C.物料需求计划

D.综合计划

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