严格执行限额领料制度是成本目标责任制中()的责任。A.工程技术人员B.材料人员C.行政管理人员D.
严格执行限额领料制度是成本目标责任制中()的责任。
A.工程技术人员
B.材料人员
C.行政管理人员
D.财务成本人员
严格执行限额领料制度是成本目标责任制中()的责任。
A.工程技术人员
B.材料人员
C.行政管理人员
D.财务成本人员
(1)参加对外的经济合同的谈判和决策;
(2)科学合理地布置施工现场平面,为文明施工减少浪费创造条件;
(3)及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,增加收入;
(4)要严格执行限额领料制度;
(5)根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;
(6)控制非生产性支出。
问题
1.以上职责中哪些是合同预算员的责任?
2.不属于合同预算员的责任应该是谁的责任?
3.简述财务成本人员有哪些成本管理责任。
A.严格执行班组领料制度
B.施工中节约的材料应及时办理退料手续
C.水泥和钢筋不宜限额领料
D.在领退料时,双方必须签字认证
A、进度计划
B、技术方案
C、成本计划
D、合同规定
A.材料采购控制不严
B. 限额领料制度执行不大
C. 甲方资金不能按时到位
D. 设备不能按计划供应
E. 劳动管理不规范
A. 现场文明施工差,浪费严重
B. 设备,架料不能按计划供应,造成工期延误
C. 限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费
D. 材料采购控制不严造成采购成本偏高
A.材料要能计量、能考核、算得清账
B.执行材料承包的单位工程,质量达到合格即能提取奖金
C.执行材料预算单价,预算单价缺项的,可制定综合单价
D.严格执行限额领料制度,料具管理的内部资料,要求做到齐全、配套、准确、标准化、档案化
A.现场文明施工差,浪费严重
B.设备,架料不能按计划供应,造成工期延误
C.限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费
D.材料采购控制不严造成采购成本偏高
A.材料采购控制不严
B.限额领料制度执行不大
C.甲方资金不能按时到位
D.设备不能按计划供应
E.劳动管理不规范
通过现场材料消耗管理降低工程成本,核心是实行()制度。
A.限额领料
B.材料调剂
C.节约奖励
D.库存管理
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