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提问人：网友deewish
发布时间：2022-01-06
[主观题]
项目部确定成本计划值应通过（)进行的。A．比较施工成本的计划值和实际值B．收集施工成本的实际值C．
项目部确定成本计划值应通过()进行的。
A．比较施工成本的计划值和实际值
B．收集施工成本的实际值
C．编制月施工成本计划
D．编制施工成本计划
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A.预算
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第3题
市政工程不定因素较多，且施工条件复杂。当原有的施工计划不能有效的实施，项目部应及时进行调度和调整，解决存在的问题，以满足施工项目预期目标的要求。下列不属于施工计划调度内容的是()
A.项目部成立施工调度组织、监督检查计划执行情况
B.定期召开施工现场调度会(例会)解决存在问题，检查落实会议决议
C.专人负责编写施工日志
D.调整成本计划
第4题
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有()。
A.公司建立投标计划并统计总造价
B.公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
C.公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
D.项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
E.公司以成本计划为依据进行监控与考核
第5题
某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单
位拟派了张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划，为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗。还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组有4人组成，其时间定额为0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班/(100m3)，与之配合的工人小组有 5人。
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预制构件的产量定额为()m3/工日。
A．1.95
B．2.8
C．1.43
D．1.54
第6题
关于运用动态控制原理控制施工成本的下列说法正确的是()。
A.施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解
B.成本的控制周期应视项目的规模和特定而定，一般的项目控制周期为一个月
C.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值
D.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值
E.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
第7题
某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅问、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原
水管线基底标高为一6．00m（地面标高为±0．000），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为一3．00m。
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项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元，材料费为1200万元，施工机械费为250万元，措施费为80万元，间接费为130万元。综合税率为3．41％。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制订了施工成本控制措施：
（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
（2）人员工资严格执行劳动定额。
（3）机械使用严格执行定额管理。
问题
1．分析上述资料，确定降水井布置的形式及要求。
2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3．计算工程直接费和利润（列出计算步骤）。
4．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除上述材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
第8题
背景资料某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用
背景资料
某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。
按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。
问题
简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
第9题
背景某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定
背景
某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。
问题
项目部成本计划制定有何不妥之处？
第10题
一、背景 某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去
税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10％。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。 二、问题 (1)简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。 (2)什么是成本降低率？ (3)降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些？ (4)影响设备安装精度的主要因素有哪些？
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