题目内容
（请给出正确答案）
A.PMC单位投入的人力成本
B.PMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本
C.施工分包单位的工程费
D.设备安装单位的人工费
E.工程设备及工器具费
参考答案
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网友提供的答案
更多“项目管理承包商（PMC)模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式，其中“成本”包括（)。A．PMC单位投”相关的问题
A.业主能够直接控制工程费用
B.可统-协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工，缩短项目工期.
A.可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
B.有利于减少设计变更
C.可采用快速路径法施工，缩短项目工期
D.可以有效避免失误和损失
E.风险小
“项目管理公司不与承包商订立合同，只是管理协调关系”的项目管理模式是()。
A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build，DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)
D.项目管理(Project Management，PM)
A.主持或参与项目的可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.与业主协商组织招标及合同谈判E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
下列关于PMC模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是()。
A．在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款
B．固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上
C．能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键
D．一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则
A．PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致
B．作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段．对项目进行全过程，全方位的管理
C．建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式
D．PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标
E．在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
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