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提问人：网友xiao_bao 发布时间：2022-01-06

[单选题]

组织机构调整后，企业组织机构的形态是：()。

A.矩阵管理制

B.事业部制

C.直线—职能制

D.多维立体制

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第1题

组织机构调整后，企业组织机构的形态是()。

A.直线—职能制

B.多维立体制

C.矩阵管理制

D.事业部制

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第2题

组织机构调整后，企业组织机构的形态是()。

A.矩阵管理制

B.事业部制

C.直线一职能制

D.多维立体制

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第3题

组织机构调整后，该企业组织机构的形态是（）结构。

A.矩阵型

B.事业部

C.直线—职能型

D.三维立体

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第4题

组织机构调整后，该企业组织机构的形态是()。

A.矩阵型结构

B.事业部结构

C.直线职能型结构

D.三维立体结构

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第5题

企业在组织机构发生大的调整时，也组织开展了隐患排查，以消除因组织机构调整所带来的事故隐患（）

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第6题

企业在组织机构发生大的调整时,应组织开展隐患排查,以消除因组织机构调整所带来的事故隐患。（

企业在组织机构发生大的调整时,应组织开展隐患排查,以消除因组织机构调整所带来的事故隐患。()

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第7题

企业在组织机构发生大的调整时,应组织开展隐患排查,以消除因组织机构调整所带来的事故隐患。

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第8题

（）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。[2015年11月二级真题]A.组织结构分析B.组

（）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。[2015年11月二级真题]

A.组织结构分析

B.组织机构调整

C.组织结构整合

D.组织机构重整

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第9题

某企业的领导班子由1名总经理和3名副经理组成，经常超负荷工作，企业经济效益不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集12个部门的负责人讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成5个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，消费者对较高的价格也能接受，且竞争的潜在威胁不大。企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是：()。

A.职能部门职责不清

B.管理层次太多

C.管理幅度过大

D.管理水平不高

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第10题

H公司是东北一家民营企业，1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温

，吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大，部门增加到十个部门，人员发展到150多人。创办人自任总经理，同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力，开拓创新意识强，但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势；现在市场增长率较高的是乙产品，而H公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题： (1)该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么？你有什么解决办法？ (2)该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型？ (3)为甲和乙两种产品提出今后经营领域发展的建议。 (4)根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的定价策略？

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