题目内容
（请给出正确答案）
A.合同
B.工作说明书
C.招标文件
D.评标标准
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A. 编制招标文件-发布招标信息-发放招标文件-组织开标、评标-发出中标通知书
B. 编制招标文件-发放招标文件-发布招标信息-组织开标、评标-发出中标通知书
C. 发布招标信息-编制招标文件-发放招标文件-组织开标、评标-发出中标通知书
D. 发放招标文件-发布招标信息-编制招标文件-组织开标、评标-发出中标通知书
A．监理合同
B．监理规划
C．建设合同
D．监理大纲
A．资源单价法
B．自下而上估算法
C．蒙特卡罗分析
D．类比估算法
A．使用RT公司的质量方针，因为RT公司是总承包商
B．暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C．从所有参与该项目的公司中寻找支持宋建立一个质量计划
D．与来自各个公司的核心成员一起制订该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响
A．项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B．PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动
C．项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D．项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
A．大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
B．当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划
C．大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
D．大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划
A．事务处理
B．现行人工和电算化混合的信息系统
C．企业战略目标
D．第一把手要求
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