题目内容
（请给出正确答案）
A.建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路
B.改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡性和连续性
C.“以零件为中心”组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制
D.加强新产品研发，增加技术储备
E.解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理
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更多“传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应（）。A．建立生产管理的制度化、程序”相关的问题
传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应（）。
A．建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路
B．改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡陛和连续性
C．“以零件为中心”，组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制
D．加强新产品研发，增加技术储备
E．解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理
A.加强工程概预算“精比”
B.推行“3+X标准参考价”模式
C.加强标准参考价应用
D.强化过程标准化、信息化、精益化管控
E.全面强化工程结算工作
A.绩效考核
B.绩效奖励
C.现场改善
D.职能管控
A.司库体系建设是促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口
B.实现对资金等金融资源看得见、管得住、调得动、用得好
C.提升财务管理精益化、集约化、智能化水平
D.围绕司库体系打造世界一流的企业财务管理
A.管理之基
B.必由之路
C.担当之举
D.必由之路
A.以十三五发展目标为指引
B.深入落实以客户为中心的发展理念
C.以创新发展和精益管理为抓手
D.显著增强核心能力
A.按产品系列调整结构，使产品团队承担很多传统职能部门的工作
B.创造一个精益职能部门来调集专家，协助产品团队进行转变
C.开始一套系统化的改善活动，把批量生产和返工转变为连续流
D.建立起数字化的改进目标和时间框架
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