招标采购项目跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多,在选择采用的方法时,应注意 ()
A.项目跟踪和信息管理的总体规划相协调
B.项目跟踪的及时性
C.项目跟踪的灵活性
D.信息的标准化和报表的规范化
E.应用先进的IT技术
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A.项目跟踪和信息管理的总体规划相协调
B.项目跟踪的及时性
C.项目跟踪的灵活性
D.信息的标准化和报表的规范化
E.应用先进的IT技术
A.项目跟踪和信息管理的总体规划相协调
B.项目跟踪的及时性
C.项目跟踪的灵活性
D.信息的标准化和报表的规范化
E.应用先进的IT技术
A.项目跟踪和信息管理的总体规划相协调
B.项目跟踪的及时性
C.项目跟踪的灵活性
D.信息的标准化和报表的规范化
E.应用先进的IT技术
A.合同跟踪和信息管理的总体规划相协调
B.合同跟踪的及时性
C.合同跟踪的完整性
D.信息的标准化和报表的规范化
E.应用先进的IT技术
A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施
B.明确项目组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施处理
C.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标的情况,以便及时采取措施予以纠正
D.识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作
下列项目管理方法与工具中,常用于招标采购项目质量控制的有()。
A.责任分配矩阵
B.排列图
C.横道图
D.类比估计法
E.流程图
招标采购项目的管理方法中,工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围,其最底层是细化后的()。
A.管理目标
B.工作包
C.项目范围
D.可交付成果
招标采购项目的管理方法中,工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围,其最层是细化后的()。
A.管理目标
B.工作包
C.项目范围
D.可交付成果
A.制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
B.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施
C.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
D.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况
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