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你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你,想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例,并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该()。
A.删去计划中的项目名称和有关的名称后,把计划提交给教授
B.征得项目所在公司管理层的书面许可后,把计划提交给教授
C.拒绝把计划提交给教授
D.直接把计划提交给教授
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A.删去计划中的项目名称和有关的名称后,把计划提交给教授
B.征得项目所在公司管理层的书面许可后,把计划提交给教授
C.拒绝把计划提交给教授
D.直接把计划提交给教授
请以“项目风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识。 (1)项目中的风险,对重点风险的分析和说明。 (2)项目风险管理计划的制订和主要内容。 3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
A.层次分析过程
B.逻辑框架分析
C.经济模型
D.多元目标计划
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付事项
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
A.忽视文化差异,对每个人一视同仁
B.以项目经理提倡的文化为主
C.提倡尊重组员之间的文化差异
D.建议组员实行项目所在国家的文化态度
A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.让客户知道这件事
C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D.不让你的兄弟参与投标
A.拒绝使用这份试卷,宁愿考试失败
B.调查这份试卷的真实性
C.使用这份试卷,并告诉同事不要把试卷再给别人
D.向PMI举报
A.发起人
B.高级管理层
C.执行组织
D.客户
A.坚持自己的观点,大不了更换谈判人员或者由领导出面调节
B.先暂时休息,私下跟对方接触并赠送礼品
C.设法缓和对立情绪,弥合分歧,使谈判出现转机
D.坚决不让步,如无法达成一致则要求仲裁机构介入
A.强语境
B.弱语境
C.友善
D.善于表达
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