坐岗、串岗扣罚50元/人/次,连带组长和班长扣10元/人/次()
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- · 有5位网友选择 错,占比50%
B.甲方禁止类(以业务端为单位):第一单禁止类500,第二单750,第三单1000,第四单1000
C.内部话术类50/单,操作类20/单,除违规拨打三方100/单
D.甲方差错(以业务端为单位)首单话术类/操作类差错100;第二单话术类/操作类差错200,以此类推无上限
B.当月出现严重有责员工绩效清零,主任连带扣罚2000元,负责人连带扣罚1000元
C.甲方差错中一般品质差错30元/次,案件操作类差错10元/次
D.甲方抽检出现未预警/超频拨打100元/次,且不予减免
A.50元,3次
B.50元,5次
C.30元,3次
D.50元,10次
A.扣罚金额50元/次,并扣减15服务分
B.扣罚金额100元/次,并扣减30服务分
C.扣罚金额200元/次,并扣减30服务分
D.不清楚
A.迟到或早退在0.5-1小时(含)的,扣罚50元/次
B.迟到或早退2次以上的,第三次起扣罚50元/次
C.本月迟到3次,都是0.5小时内,扣罚总额为60元
D.迟到或早退1小时以上,4小时以内的,按旷工半天处理
A.出现服务类投诉造成影响扣罚5%/次
B.过期酒水未及时报损清理,发现1次,扣除20%绩效
C.因应急延时导致冲突事件报警,一次扣罚50元
D.洗手间卫生、器皿不洁净导致客诉,一次扣罚50元
A.出现服务类投诉造成影响扣罚5%/次
B.过期酒水未及时报损清理,发现1次,扣除20%绩效
C.因应急延时导致冲突事件报警,一次扣罚50元
D.洗手间卫生、器皿不洁净导致客诉,一次扣罚50元
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