题目内容
（请给出正确答案）
A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
参考答案
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网友提供的答案
更多“一家移动互联网公司，釆用敏捷方法实施项目，最近一名团队成员离开了一个重要的软件开发项目，一名新的团队成员加入。项目团队需要迅速让该成员具备为项目提供绩效的能力。项目经理接下来应该做什么来协助团队（）。”相关的问题
A.釆用一种激烈的方法，一次性完成公司的转变
B.通过逐步解决公司中实施敏捷的障碍来提高公司的准备度
C.加强执行敏捷的管理层次的建设
D.公司高层主导成立特别行动组，每天监控敏捷项目
A.协助开发团队设法加快产品发布的速度
B.要求开发团队加快产品开发的速度
C.釆用标杆对照的方法，将竞争对手产品的特性需求加到产品未完项中
D.请求更多的资源
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
A.请发起人批准增加更多的预算，使用更有经验的团队成员
B.外包项目的测试工作，聘请更专业的外部公司对产品进行测试
C.利用回顾会议分析问题的根本原因，并与团队一起制定计划解决质量问题
D.设立奖金，以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
A.安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源（informatjonradiati〇n）放置在中间
B.隔离每个开发团队，减少所有外部干扰
C.确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志
D.定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配罝
A.安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源（informationradiation）放置在中间
B.隔离每个开发团队，减少所有外部干扰
C.确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志
D.定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配置
A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议
B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响
C.请求相关的干系人进行需求分析，并分别与他们达成一致意见
D.与相关的干系人开展需求审查研讨会
A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作
B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务
C.为团队设定方向，提供指导，促进工作
D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变
A.冲刺计划
B.回顾性结果
C.冲刺报告
D.项目状态报告
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