题目内容
（请给出正确答案）
根据A公司决策层所作的决定分析，你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()。
A．管理协作企业关系的能力
B．改进企业作业管理，实现有效成本控制的能力
C．市场开拓和维护的能力
D．工艺革新的能力
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A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关
B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间
C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间
D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次
A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共渡难关
B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间
C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间
D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次
A.打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励
B.按照平均原则进行收入分配，以维持和谐的人际关系
C.根据各个部门对公司发展的整体贡献作为收入分配依据，兼顾公平原则
D.按照需要的原则进行收入分配，通过满足员工需要来调动积极性
A.打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励。
B.按照平均原则进行收入分配，以维持和谐的人际关系。
C.根据各个部门对公司发展的整体贡献作为收入分配依据，兼顾公平原则。
D.按照需要的原则进行收入分配，通过满足员工需要来调动积极性。
为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表1-1所示。
表1-1游戏软件开发行业吸引力评价表
为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来x公司所面临的外部环境因素，主要包括：
①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到9.9%；
②法律体系日益健全和完善；
③生产技术不断更新；
④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率；
⑤高等教育进人大众化阶段；
⑥银行存贷款利率上升；
⑦全社会的诚信观念进一步加强；
⑧《专利保护法》颁布实施；
⑨风险投资资金来源多样化；
⑩新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。
同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
问题：
1．X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略？
2．根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。
3．根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域？说明理由。
4．利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。
5．在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素？
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
A.某区教育局对适龄儿童入学争议所作的行政处理决定，当事人不服提起诉讼的
B.对某县劳动行政部门责令某合资公司支付劳动者工资报酬的劳动监察指令，当事人不服提起行政诉讼的
C.某市计划生育管理部门对超生家庭采取扣押财物、限制人身自由等强制措施，当事人不服提起行政诉讼的
D.某外国企业认为商务部有关国际货物贸易的具体行政行为侵犯其合法权益而提起诉讼的
(1)在线调查表设计存在哪些常见问题？
(2)你认为导致可口可乐公司此次决策失误的主要原因是什么？
A.可以实现对员工的激励作用
B.只能降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用
C.可能会产生的影响，取决于综合分析
D.根据上述信息，无法做出有效判断
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