就团队成员之间的信任关系而言,研究发现,信任的五个维度的重要程度是相对稳定的,通常其顺序是()
A.正直>开放>忠实>能力>一贯
B.正直>能力>忠实>一贯>开放
C.一贯>忠实>能力>正直>开放
D.一贯>能力>忠实>正直>开放
- · 有5位网友选择 B,占比55.56%
- · 有3位网友选择 A,占比33.33%
- · 有1位网友选择 C,占比11.11%
A.正直>开放>忠实>能力>一贯
B.正直>能力>忠实>一贯>开放
C.一贯>忠实>能力>正直>开放
D.一贯>能力>忠实>正直>开放
A.A.正直>开放>忠实>能力>一贯
B.B.正直>能力>忠实>一贯>开放
C.C.一贯>忠实>能力>正直>开放
A.团队成员抱怨得不到所需的信息
B.团队成员自由地发表不同意见
C.团队成员互相尊重
D.团队成员很放心地承担风险
A.为了帮助各个团队成员提高工作效率
B.为了找出谁是自然竞争者
C.为了刺激一种竞争环境
D.为了建立团队成员之间的信任
A、团队成员抱怨得不到所需的信息
B、团队成员很放心地承担风险
C、团队成员互相尊重
D、团队成员自由地发表不同意见
A.是愿景与期望。
B.创业团队成员的性格,技能,知识能力等方面的相互补充。
C.团队成员之间的股权分享。
D.背靠背的信任,是建立在信任基础上的“共命运,同进退”。
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