成本管理的终极目标,是通过建立成本控制目标、目标分解、建设过程中的动态监控等,压低成本,成本管理的主要职责,就是算好账站好岗,结算时不被承包商坑()
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A.要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效控制
B.管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
C.管理行为控制程序是能否达到预期成本目标的关键
D.管理行为控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差,保证成本项目的发生是在预定范围之内
E.成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要,没有社会组织来评审和认证
A.必须确定责任主体
B.确定项目目标成本和建立完成目标的保证体系
C.建立和健全有关成本管理制度的基础工作
D.必须继续成本信息意识的基础控制
A.风险管理的本质是控制风险,以适当的风险谋求最大的收益
B.风险损失与收益的对称性要求风险管理在建立利益机制的同时也要考虑风险防范机制,使两者相互制约平衡
C.以风险管理为基点,风险管理成本包括预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本
D.风险管理在成本效益分析中要寻找以实现企业价值最大化为目标的平衡点
选聘称职的项目经理,组建项目经理部,明确责任、义务和权限,是施工项目管理内容中的()的内容之一。
A.施工项目目标控制
B.建立施工项目管理组织
C.降低施工成本
D.保证项目目标的实现
1.施工项目成本管理的基本原则是什么?
2.成本预测的作用是什么?
3.成本管理全过程最重要的
A.建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才
B.激发员工的工作热情,创造高绩效
C.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
D.激发员工的工作潜能,创造更高的经济效益
E.控制人力资源成本,降低企业支出
成本预测的作用是什么?
成本管理全过程最重要的环节什么?
对施工项目成本分析主要是分析什么?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
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