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提问人:网友154336271 发布时间:2022-11-05
[判断题]

成本管理的终极目标,是通过建立成本控制目标、目标分解、建设过程中的动态监控等,压低成本,成本管理的主要职责,就是算好账站好岗,结算时不被承包商坑()

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第1题
关于施工成本控制中管理行为控制程序的说法,正确的有()。

A.要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效控制

B.管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制

C.管理行为控制程序是能否达到预期成本目标的关键

D.管理行为控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差,保证成本项目的发生是在预定范围之内

E.成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要,没有社会组织来评审和认证

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第2题
实施工程项目成本管理必须具备的条件不包括()。

A.必须确定责任主体

B.确定项目目标成本和建立完成目标的保证体系

C.建立和健全有关成本管理制度的基础工作

D.必须继续成本信息意识的基础控制

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第3题
运用计划管理的手段事先做好各项建设活动的成本安排,使项目预期成本目标的实现建立在有充分技术

A.A.运行过程控制

B.B.计划预控

C.C.纠偏控制

D.D.计划实施控制

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第4题
下列有关风险管理成本与效益的说法中,正确的有()。

A.风险管理的本质是控制风险,以适当的风险谋求最大的收益

B.风险损失与收益的对称性要求风险管理在建立利益机制的同时也要考虑风险防范机制,使两者相互制约平衡

C.以风险管理为基点,风险管理成本包括预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本

D.风险管理在成本效益分析中要寻找以实现企业价值最大化为目标的平衡点

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第5题
项目管理目标的管理主要是成本、质量、进度和安全四大目标的控制,这些活动主要是通过()等生产要素的控制来实现。

A.劳动力

B.材料

C.设备

D.技术

E.环境

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第6题
为了更有效的管理耗材,控制耗材成本,可以通过建立耗材档案,规划独立的耗材区域,进行商品化管理,并进行库存管控()
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第7题
选聘称职的项目经理,组建项目经理部,明确责任、义务和权限,是施工项目管理内容中的()的内容之

选聘称职的项目经理,组建项目经理部,明确责任、义务和权限,是施工项目管理内容中的()的内容之一。

A.施工项目目标控制

B.建立施工项目管理组织

C.降低施工成本

D.保证项目目标的实现

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第8题
为了更有效的管理耗材,控制耗材成本,可以通过建立耗材档案,规划独立的耗材区域,进行商品化管理,并进行库存管控()
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第9题
某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。问题
1.施工项目成本管理的基本原则是什么?
2.成本预测的作用是什么?
3.成本管理全过程最重要的
某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。问题

1.施工项目成本管理的基本原则是什么?

2.成本预测的作用是什么?

3.成本管理全过程最重要的

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第10题
薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定,具体地讲包括()。

A.建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才

B.激发员工的工作热情,创造高绩效

C.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调

D.激发员工的工作潜能,创造更高的经济效益

E.控制人力资源成本,降低企业支出

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第11题
根据背景资料,回答下列各题。 某热力管道工程,工程总造价4000万元,臬施工企业通过招投标方式获得
了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目标的实现,责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 施工项目成本管理的基本原则是什么?

成本预测的作用是什么?

成本管理全过程最重要的环节什么?

对施工项目成本分析主要是分析什么?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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