更多“经理、主任能掌握产线促动正确方法是主任层管理技能提升项目1.0阶段的基本要求()”相关的问题
第1题
部门经理精通行动学习并能够运用好产线促动的工具和方法,是主任层项目升级到2.0阶段的条件之一()
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第2题
产线促动融合业务发展,是主任层项目中提升主任发现问题、解决问题能力的核心环节()
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第3题
经理层在践行三角色(30%)的过程中,需要掌握角色定位,有效教练促动主任;明确职责,学会借力,架组织,设机制;同时还要关注要点,清晰辅导计划()
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第4题
主任层项目1.0阶段标准具体要求中,特别强调了必须建立以问题为导向的促动师体系()
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第5题
市场经理在营销部主任、品牌经理等公司中后台岗位支持下,掌握政策信息,明确品牌培育方案,取得资源支持,带领客户经理开展()。
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第6题
在主任层项目推动过程中,一般强调总经理要做好经理层的导师、教练和裁判()
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第7题
主任层绩效评估由公司管理层、各部门经理组成综合评估委员会,依据主任当年的绩效表现、目标达成情况及集团主任层评估的分布比例,共同确认主任的当年绩效评估结果()
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第8题
清洁过程小组组长、产线主任参与时间不得少于2小时,其他小组成员全程参与()
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第9题
产成品搬运与转移过程中,出现因操作不当造成产品损失,需开具《其他出库单》,经部门主任、经理审核后完成SAP系统出账,并每月进行统计汇总发起OA流程审批()
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第10题
某公司为了适应日益激烈的市场竞争;决定在1年内投资1000万元开发并向市场推出一种新的产品。为提高成功率,公司领导决定按照项目制的方式运作,从各部门抽调了专业人才组成了项目组。对项目经理的人选,公司领导显得格外谨慎,通过推荐评议产生了4位候选人:张涛:52岁;担任公司质量保障部经理已有14年,此前为工艺部工艺员。他工作勤奋,是质量体系方面的专家。吴畏,37岁,工学硕士,担任公司产品开发部主任工程师。小吴具有很强的开发能力,在开发部能团结其他同志,具有较高威望。李锋,41岁,现任公司采购部经理。他的履历比较复杂,先后当过车间工程师、车间副主任、公司总工办主任;总经理助理等职,具有较强的协调能力。陈菁,40岁,总经办主任。她具有很强的行政管理协调能力,对领导的指示领会快,群众基础也很好。假设上述4位候选人除了以上提到的情况以外,其它方面的差异不大。你认为哪位任项目经理最为适合?
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第11题
贯穿主任层项目的两条线分别是目标线和服务线()
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