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提问人:网友zhangwei2017 发布时间:2022-01-06
[单选题]

甲公司是一家汽车整车制造企业。目前,该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施,2010年其自主品牌轿车全国销量第四,出口全国第一,并在俄罗斯,伊朗,马来西亚,埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域,拥有120多项专利技术。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()

A.装配工厂

B.组织经验

C.品牌

D.专利

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1天前
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更多“甲公司是一家汽车整车制造企业。目前,该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生”相关的问题
第1题
(四) 某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业,其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。 由于不同的零部件重要性不同,该公司应根据供应商提供零件()来进行供应商的分类,对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

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第2题
根据材料回答下列各题: 某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业,其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。 由于不同的零部件重要性不同,该公司应根据供应商提供零件()来进行供应商的分类,对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

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第3题
甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。于是进行了重组,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。

A.维持利润战略

B.扭转战略

C.剥离战略

D.清算战略

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第4题
甲公司是一家大中型汽车制造企业,该公司领导非常重视企业的内部控制,委派相关部门制定了非常完善
的内部控制体系,并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的()。

A.全面性原则

B.适应性原则

C.重要性原则

D.成本效益原则

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第5题
甲公司是一家大中型汽车制造企业,该公司领导非常重视企业的内部控制,委派相关部门制定了非常完善
的内部控制体系,并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的()。A.全面性原则B.适应性原则C.重要性厚则D.成本效益原则

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第6题
甲公司是一家玻璃制造企业,目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析,分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中,能够支持甲公司的分析结果的有()

A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多

B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功

C.甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员

D.该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上

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第7题
C公司是我国一家汽车制造企业,旗下车型包括轿车、皮卡等,既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中,不符合该公司SWOT分析要求的是()。

A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应采用ST战略

B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT战略

C.东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应采用ST战略

D.东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用SO战略

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第8题
阅读以下关于企业网络建设方案分析方面的描述,回答问题1至问题3。 A企业是一家汽车制造公司,随着

阅读以下关于企业网络建设方案分析方面的描述,回答问题1至问题3。

A企业是一家汽车制造公司,随着业务发展,需要将该企业在某城市内的八家销售公司进行网络互连。目前,该企业所传输的信息量比较少,但要求通信数据传输可靠,网络建设的成本又不能太高。为此,网络部的张总丁程师召集部门有关技术骨干讨论企业网络建设问题。在讨论过程中,提出了如下四种解决方案:

(1)铺设光缆;

(2)采用微波技术;

(3)租用电路专线;

(4)采用ADSL接入Internet,并采用VPN实现销售公司间的网络互连。

张总工程师经过仔细考虑,根据企业现状,最终选择了第四种方案。

请用200字以内文字简要叙述四种方案的优缺点,并说明张总工程师选择第四种方案的理由。

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