全面推动()贯标,持续打造企业可持续竞争能力。
A、两化融合管理体系
B、两化融合标准
C、两化融合标准体系
D、两化融合管理体系标准
A、两化融合管理体系
B、两化融合标准
C、两化融合标准体系
D、两化融合管理体系标准
A.系统开展企业工业自动化建设的过程
B.建立企业两化融合相关管理机制并实施运行的过程
C.开展企业信息化项目建设的过程
D.企业持续改进两化融合的一项系统
A.深入推进两化融合管理体系贯标工作
B.“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动
C.研究推广重点行业两化融合解决方案
D.重点领域智能化水平提升行动
E.加快建设行业关键共性技术创新平台
A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势
B.两化融合体系的符合性
C.持续改进两化融合管理体系有效性
D.两化融合管理体系的先进性
A.最高管理者
B.两化融合管理体系咨询服务机构
C.管理者代表
D.两化融合管理体系贯标机构
A.适应组织的战略
B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺
C.评审持续适宜性的方面
D.在组织内得到全面沟通和理解,获得领导认同
A.适宜性
B.充分性
C.有效性
D.符合性
A.为组织量身打造具有个性化的两化融合管理体系
B.推动企业深层次的管理变革
C.帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”
D.主持建立企业两化融合管理体系
A.识别战略方向
B.强化变革管理
C.打造新型能力
D.规范两化融合过程
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
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