题目内容
（请给出正确答案）
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中
B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员
参考答案
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网友提供的答案
更多“一个组织最近决定从预测性交付方法转向敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么（）”相关的问题
A.从局部最优转向企业整体流程最优
B.从业务信息分割转向信息资源共享
C.从流程决定组织转向组织决定流程
D.从职能管理转向业务流程管理
A.侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现
B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术
C.侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现
D.侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现
A.评估使用预测方法管理该项目的可能性
B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解
D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现
B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现
C.侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现
D.侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现
A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作
B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务
C.为团队设定方向，提供指导，促进工作
D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
A.与传统方法相比，敏捷方法在前期对需求不是很明确的项目中更有优势
B.敏捷方法不适合于有明确的项目管理规范，产品质量规范的组织
C.与传统方法相比，敏捷方法更强调研发过程的适应性，而不是预见性
D.敏捷方法采用增量式交付
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