组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现大多数团队成员不熟悉敏捷环境。项目经理应该怎么做才能解决这个问题()
A.与团队一起改变方法
B.与敏捷教练会面以处理此问题
C.分析团队敏捷成熟度的水平
D.支持团队成员的成长和发展
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A.与团队一起改变方法
B.与敏捷教练会面以处理此问题
C.分析团队敏捷成熟度的水平
D.支持团队成员的成长和发展
A.评估使用预测方法管理该项目的可能性
B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解
D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则
B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因
C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员
A.所有相关方都很重要,因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示
B.因为有不同的观点,所以执行相关方分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户的场所工作,因此要遵循所有关键相关方的指示
D.这是一个敏捷项目,所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.向产品负责人提交新的用户故事,以便将文档放入产品待办列表中
B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员
A.确定验收标准
B.确保用户故事符合准备就绪的定义(DoR)
C.举行项目回顾
D.验证可交付成果是否符合完成的定义(DoD)
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格制度过渡的时间定为()年。
A.3
B.4
C.5
D.6
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。
A.1
B.2
C.3
D.5
建筑类企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间定为()年。
A.5
B.3
C.4
D.2
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