集团总部/项目(城市)公司考勤以月度为周期进行考核,考勤汇总数据作为工资计算依据()
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A.年度杰出专家奖:3个
B.优秀项目总:权益后回款金额达到300亿及以上的区域集团3名,其他区域集团2名,事业部/直属城市公司:1名
C.优秀经理人:权益后回款金额达到300亿及以上的区域集团3名,其他区域集团2名,事业部/直属城市公司1名,总部:2名
D.年度211贡献奖:10个(从季度211贡献奖中进行评选产生)
B.公司各单位月度考勤记录周期和报送时间以各单位通知公告为准
C.各单位收集整理的各类考勤原始记录凭证,如签到簿,假条等,按月交人事部门,整理汇总后再交档案室保存,以备查存
D.员工考勤记录有不良倾向的,所在单位对其进行说服教育,员工有义务书面认可
E.员工旷工、病假、事假、有薪假期、加班、夜班、迟到、早退等工资支付标准参照国家《劳动法》、《劳动合同法》及《中国石油天然气运输公司员工假期管理规定》等相关条款执行
A.为避免竞争对手的恶性降价,不得在我公司任何渠道上以任何方式公开发布与宣传
B. 可以公开发布与宣传
C. 仅供总部及各省分公司参加集团客户汽车行业应用项目投标时内部使用
D. 可供各省分公司参加其他行业应用项目投标时内部使用
A.为避免竞争对手的恶性降价,不得在我公司任何渠道上以任何方式公开发布与宣传
B.可以公开发布与宣传
C.仅供总部及各省分公司参加集团客户汽车行业应用项目投标时内部使用
D.可供各省分公司参加其他行业应用项目投标时内部使用
A、对于无特殊节点的持销项目,普通暖场活动标准原则上不高于10000元/周。暖场活动充分利用策划/案场客服,降低第三方活动公司费用。并充分利用客服费用做好日常暖场
B、除城市级发布会、三个以上项目联动、新项目首次推广、售楼处开放活动、确有必要的大型集中开盘外,原则上不组织单次活动金额≥30万的大型活动。所有大型活动费用必须经区域审批并经集团备案
C、采购频次高、金额大且容易标准化的包装、制作类营销采购,原则上应采取战略类方式集中采购。以区域或城市为单位形成统一的营销战略采购管理办法
D、战略入围企业及战略价格表需由财务、成本联合审定。原则上,战略合作以年度为周期优化调整。如遇市场行业变化、合作方退出等特殊情况可相应缩短周期
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