不良事件常用的分析方法包括()
A.根本原因分析法
B.失效模式
C.效用分析等
D.鱼骨图
- · 有3位网友选择 C,占比37.5%
- · 有2位网友选择 D,占比25%
- · 有1位网友选择 BC,占比12.5%
- · 有1位网友选择 BD,占比12.5%
- · 有1位网友选择 AC,占比12.5%
A.根本原因分析法
B.失效模式
C.效用分析等
D.鱼骨图
A.分析现象/主题(焦点问题、不良事件)的严重性
B.分析现象/主题(焦点问题、不良事件)的必要性
C.分析导致焦点问题(主题、不良事件)的原因、主要原因、根本原因
D.以上都是
A.建立护理安全(不良)事件登记本,及时据实登记
B.对当月发生的护理安全(不良)事件进行统计
C.对每例不良事件组织全科护理人员讨论、分析,进行根本原因分析(RCA),制定改进措施、进行效果追踪
A.PDCA循环
B.根本原因分析法(RootCauseAnalysis,RCA)
C.六西格玛(SixSigma)
D.品管圈(QualityControlCircles,QCC)
A.制定及完善医院不良事件管理制度,指导及监督医院不良事件管理制度的落实及执行
B.处理不良事件遵循公平、公开、公正的原则,坚持实事求是的科学态度,做到事实清楚,定性准确、责任明确、有据可依、处理恰当
C.定期召开全院Ⅰ、Ⅱ级重大的或涉及多部门的不良事件调查、分析,定性及处理的会议
D.邀请相关专家参加,进行根本原因分析,厘清责任,决定整改及处理意见,评价整改成效,持续质量改进
E.建立全院统一的不良事件处理原则,协调及指导医院各职能部门处理各种不良事件
A.制定及完善医院不良事件管理制度,指导及监督医院不良事件管理制度的落实及执行
B.处理不良事件遵循公平、公开、公正的原则,坚持实事求是的科学态度,做到事实清楚,定性准确、责任明确、有据可依、处理恰当
C.定期召开全院Ⅰ、Ⅱ级重大的或涉及多部门的不良事件调查、分析,定性及处理的会议
D.邀请相关专家参加,进行根本原因分析,厘清责任,决定整改及处理意见,评价整改成效,持续质量改进
E.建立全院统一的不良事件处理原则,协调及指导医院各职能部门处理各种不良事件
A.24小时内
B.1周内
C.1月内
D.2周内
A.当事人立即口头报告护士长
B.院内OA网络上报护士长包括事件发生的原因、经过、后果
C.护士长组织科室有关人员讨论并分析原因,确定根本原因
D.制定改进措施
E.跟踪改进措施的落实情况
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!