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提问人:网友shweite307 发布时间:2022-01-06
[多选题]

在企业决定其财务职能的集中程度时,应先考虑不同财务职能的集中程度所伴随着的利弊。权力下放的优点包括()。

A.企业内的经营单位有更大的自主权形成更强烈的动机

B.如果每个经营单位对自己负有责任,而不是仅仅将剩余资金上交给总办事处,那么它们将更认真地管理自己的现金余额

C.每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解,并且能够对当地的发展状况做出迅速的反映

D.企业更容易控制没有地域分散的财务活动

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匿名网友[171.***.***.201]选择了 B
1天前
匿名网友[200.***.***.113]选择了 A
1天前
匿名网友[53.***.***.132]选择了 A
1天前
匿名网友[73.***.***.82]选择了 B
1天前
匿名网友[60.***.***.66]选择了 B
1天前
匿名网友[25.***.***.124]选择了 D
1天前
匿名网友[131.***.***.30]选择了 A
1天前
匿名网友[80.***.***.152]选择了 A
1天前
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更多“在企业决定其财务职能的集中程度时,应先考虑不同财务职能的集中程度所伴随着的利弊。权力下放的优”相关的问题
第1题
企业在决定选择自留风险还是转移风险时,不需要考虑() A 风险导制损失的程度 B 自我财务承受能力

企业在决定选择自留风险还是转移风险时,不需要考虑()

A 风险导制损失的程度

B 自我财务承受能力

C 损失的大小

D 风险发生的具体时间

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第2题
在公司治理中,职能的整体框架,具体应考虑()。

A.组织结构的合适性,及其提供管理企业所需信息的沟通能力

B.各主管人员所负责任的适当性

C.按照主管人员所担负的责任,判断其是否具备足够的知识及丰富的经验

D.当环境改变时,企业配合改变其组织结构的程度

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第3题
甲公司是一家从事连锁经营的公司,公司在对企业的财务职能进行分析时发现,公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策,比各个经营单位自己做风险对冲时更有效,为此公司适合采取的策略是()。

A.集中的财务职能

B.权利下放的财务职能

C.外包的财务职能

D.由董事会履行财务职能

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第4题
母公司在确定对子公司的持股比例时,应结合()因素加以把握。

A.市场效率

B.财务管理体制类型

C.子公司的重要程度

D.股本规模与股权集中程度

E.同行业其他企业集团做法

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第5题
在分析个人住房贷款业务合作机构的管理规范程度时,应重点分析()等内容。A.合作机构的组织机构是

在分析个人住房贷款业务合作机构的管理规范程度时,应重点分析()等内容。

A.合作机构的组织机构是否健全

B.有无财务监督机制

C.信用记录是否完好,有无不良的记录

D.对改制后的企业要看其治理结构是否合理

E.有无完善的内部管理规章制度(包括公司章程、相关内部制度文件)

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第6题
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第7题
下列各项中,属于集中财务职能优点的有()。

A.企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率

B.企业内的经营单位有更大的自主权形成更强烈的动机

C.每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解,并且能够对当地的发展状况做出迅速的反映

D.企业更容易控制没有地域分散的财务活动

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第8题
根据案例,回答下列各题: 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第9题
下列有关财务预测的说法中,不正确的是()。 A.一般情况下,财务预测把销售数据视为已知数,作为财

下列有关财务预测的说法中,不正确的是()。

A.一般情况下,财务预测把销售数据视为已知数,作为财务预测的起点

B.制定财务预测时,应预测经营负债的自发增长,这种增长可以减少企业外部融资的数额

C.在不存在可动用金融资产的情况下,净利润和股利支付率共同决定所能提供的资金数额

D.销售预测为财务管理的一项职能

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第10题
根据以下内容回答1~4题 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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