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提问人:网友wwwlee100 发布时间:2022-01-06
[多选题]

设计监理组织机构时,其结构形式的选择主要考虑有利于()等因素。

A.目标规划

B.目标控制

C.决策指挥

D.信息沟通

E.业绩考核

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第1题
某地拟建设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完成后,通过招标选择了一家监理某地拟建
设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完成后,通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。 【问题】 1.常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式? 2.在施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:①工程综合说明;②设计图纸和技术资料;③施工方案;④工程量清单;⑤主要材料与设备供应方式;⑥施工项目管理机构;⑦合同条件;⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。 3.本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正? 4.为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施 工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么? 5.监理规划中规定各监理人员的主要职责如下: ()监理员职责: ①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量; ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况,并做好记录; ③记好监理日志。 以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?

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第2题
组建一个完善的监理组织机构应按()步骤进行。A.选择组织结构形式、确定监理目标、确定监理工作内容

组建一个完善的监理组织机构应按()步骤进行。

A.选择组织结构形式、确定监理目标、确定监理工作内容、工作和信息流程设计

B.确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定工作和信息流程

C.确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次

D.确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程和信息流程设计

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第3题
组建一个完善的监理组织机构应按()步骤进行。

A.选择组织结构形式、确定监理目标、分类归并监理工作内容、工作流程设计

B.确定监理目标、分类归并监理工作内容、组织结构设计、工作流程设计

C.确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次

D.确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程设计

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第4题
某地拟建设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完成后,通过招标选择了一家监理
单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1.常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

2.在施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:①工程综合说明;②设计图纸和技术资料;③施工方案;④工程量清单;⑤主要材料与设备供应方式;⑥施工项目管理机构;⑦合同条件;⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。

3.本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正?

4.为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么?

5.监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:

(1)总监理工程师职责:

①审核并确认分包单位资质;

②审核签发总监办文件;

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题;

⑤签发开工令。

(2)监理工程师职责:

①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

③检查确认工序质量,进行检查;

④签发停工令、复工令;

⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。

(3)监理员职责:

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量;

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况,并做好记录;

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?

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第5题
常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明
确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

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第6题
某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。 监理

某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:

①工程综合说明;

②设计图样和技术资料;

③工程量清单;

④施工方案;

⑤主要材料与设备供应方式;

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;

⑦特殊工程的施工要求;

⑧施工项目管理机构;

⑨合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据,编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1.总监理工程师职责:

①审核并确认分包单位资质;

②审核签署对外报告;

③负责工程计量,签署原始凭证和支付证书;

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;

⑤签发开工令。

2.专业监理工程师职责:

①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

③检查确认工序质量,进行检验;

④签发停工令、复工令;

⑤实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。

3.监理员职责:

①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;

③记好监理日志。

问题:

1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

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第7题
【背景材料】 某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段

【背景材料】

某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:

1.工程综合说明;

2.设计图纸和技术资料;

3.工程量清单;

4.施工方案;

5.主要材料与设备供应方式;

6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;

7.特殊工程的施工要求;

8.施工项目管理机构;

9.合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1.总监理工程师职责:

(1)审核并确认分包单位资质;

(2)审核签署对外报告;

(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;

(5)签发开工令。

2.专业监理工程师职责:

(1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

(2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

(3)检查确认工序质量,进行检验;

(4)签发停工令、复工令;

(5)实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。

3.监理员职责:

(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;

(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;

(3)记好监理日志。

问题:

1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

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第8题
组建一个完善的监理组织机构的步骤是()。 A.确定监理机构目标、监理工作内容、监理机

组建一个完善的监理组织机构的步骤是()。

A.确定监理机构目标、监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程

B.选择组织结构形式、管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员

C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容

D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

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第9题
组建一个完善的监理组织机构的步骤是()。

A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程

B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员

C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容

D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

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第10题
【案例5】某高速公路工程项目在设计文件完成后,项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和
实施施工阶段监理。

监理合同签订后,总监理工程师分析了项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织结构。

施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括:

①工程综合说明。

②设计图纸和技术资料。

③工程量清单。

④施工方案。

⑤主要材料及设备供应方式。

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。

⑦特殊工程的施工要求。

⑧施工项目管理机构。

⑨合同条件等。

为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。

监理规划中各规定监理人员的主要职责如下:

(1)总监理工程师职责:

①审核并确认分包单位资质。

②审核签署对外报告。

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。

⑤签发开工令。

(2)监理工程师职责:

①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作。

②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统。

③检查确认工序质量,进行检验。

④签发停工令、复工令。

⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。

(3)监理员职责:

①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录。

③记好监理日志。

问题

(1)监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

(2)常见的监理组织结构形成有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

(3)施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?

(4)监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

(5)各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?

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