题目内容
（请给出正确答案）
A.根据团队成员的角色分别分配任务，以确保在主题
B.鼓励并指派团队跟客户使用
C.让团队自主决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务
参考答案
更多“指派一名项目经理领导新组建的敏捷团队。职能经理已将任务分配给团队成员，但团队成员感觉不到授权。项目经理如何在团队中促进授权和责任（）。”相关的问题
A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识
B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件
C.给团队自主权，让他们自己决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
A.在优先需求列表中包括提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始开发该功能
C.查看原始项目文档以确认
D.将其视为变更请求并评估对项目目标的影响
A.评估使用预测方法管理该项目的可能性
B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求
C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解
D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训
B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果
C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致
D.向项目待办事项添加新元素，以解决团队成员的培训需求
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中
B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.建立团队基本规则，并与团队分享，以便严格遵守
B.复制另一个项目制定的基本规则并提供给各小组
C.提取组织的政策和流程，对其进行定制，并将其交给团队遵守
D.帮助团队建立和遵守他们的基本规则，并在定期检查后重新审查
A.向项目管理办公室（PMO）请求导师团队
B.分配时间来指导团队
C.更新问题日志
D.确定任何培训差距
A.将开发方法从敏捷切换到Scrum
B.将迭代时间从两周增加到四周
C.向加班的团队成员提供奖励
D.根据个人能力调整任务
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
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