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提问人：网友xuming1987
发布时间：2022-01-07
[主观题]
薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计步骤？
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A.基本薪酬，绩效薪酬，津贴，福利保险
B.固定薪酬，可变薪酬，保险，带薪年假
C.岗位薪酬，能力薪酬，股权，福利保险
D.固定薪酬，浮动薪酬，津贴，福利保险
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第2题
在薪酬体系设计中，明确企业基本现状及战略目标后的步骤为（)。A.薪酬调查B.工作分析及职位评价C.薪
在薪酬体系设计中，明确企业基本现状及战略目标后的步骤为()。
A.薪酬调查
B.工作分析及职位评价
C.薪酬结构设计
D.确定薪酬水平
第3题
对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较小的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。这一企业薪酬系统称为（）
A.弹性工资体系
B.可变薪酬体系
C.非货币酬薪体系
D.宽带薪酬
第5题
宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。
A.①②③④⑤
B.④③①②⑤
C.①③②④⑤
D.②③①⑤④
第6题
宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。
A.①②③④⑤
B.④③①②⑤
C.①③②④⑤
D.②③①⑤④
第7题
以下说法错误的是？（）
A.计算出各族群间的薪酬差异大小，可以为后续设计宽带薪酬，平滑相互之间的关系提供参考信息
B.所有公司人员分布均为2级占比最大，1级次之，3、4级依次偏小，呈现陀螺状
C.公司薪酬的市场竞争力，关键看固定薪部分是否具备市场竞争力
D.领先薪酬策略，是指各职级以市场50分位值作为公司内薪酬体系的中位值
E.合理的薪酬曲线应是平滑向上的曲线
第9题
欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为一体的大型企业集团。随着
生产规模的不断扩大，集团公司以下属子公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因，集团总部及各下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式，整个薪酬体系存在26个级别，员工如果想要获得较高水平的收入，只有通过职位晋升来实现。今年，公司计划借助外部咨询公司的力量，对整个薪酬体系进行大胆改革，拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。
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请结合本案例回答以下问题： (1)宽带薪酬体系的设计，包括哪些基本的步骤？(10分)
(2)构建宽带薪酬结构的工作要点和步骤有哪些？(8分)
第10题
设计的关键是要确定（)的起点和每个等级内部的级差，在确定了这两个基本变量之后就可以确定企业内部的薪酬的坐标系，这个坐标系的最高薪级必须要能够涵盖企业内部的最高工资水平。
A.薪酬表
B.薪资表
C.等差表
D.薪点表
