题目内容
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A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败
B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本
C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品
D.合同规定了巨额的解约罚金
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更多“下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有（)。A.管理者”相关的问题
A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败
B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本
C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品
D.合同规定了巨额的解约罚金
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
A.研发风险大，资金需求量较大
B.被动跟随和市场定位经常性的变换不利于营销渠道的巩固与发展
C.在技术上只能被动适应，在技术积累方面难以进行长远的规划
D.二次创新有时还会受到进入壁垒的制约
A:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
B:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
C:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了
D:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败
E:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
A.电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规
B.移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变
C.领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变
D.公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等
A.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败
B.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
E.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了
A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长
B.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突
C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感
D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性
A.产品生命周期是指一种产品从进入到退出市场的全部运作过程
B.产品生命周期理论揭示了各阶段中不同的顾客态度和行为、不同的市场机会和利润潜力
C.引入阶段的标志是销售迅速增长，同时新的竞争者不断加入，产品开始有所改进和扩展
D.实施市场扩张策略的过程中，通常伴随着营销成本的增加，可能导致眼前利润的减少
A.利用中介从事交易
B. 市场需求大幅下降，所处行业的经营失败增多
C. 难以应对技术改革、产品过时，利率或汇率调整等市场环境变化
D. 竞争激烈或市场饱和，主营业务利润率不断下降
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