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提问人：网友hui6075 发布时间：2022-01-06

[多选题]

甲公司是一家生产奶粉的大型公司，其在生产奶粉的过程中，由于三聚氰胺严重超标，超过了相关法规规定的标准，因此这严重影响了该公司的奶粉销量；同时对于该公司的其他产品的销售也带来了不可忽略的影响。以上说明该公司面临的风险包括()。

A.信用风险

B.产品风险

C.法律/合规性风险

D.声誉风险

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更多“甲公司是一家生产奶粉的大型公司，其在生产奶粉的过程中，由于三聚氰胺严重超标，超过了相关法规规”相关的问题

第1题

甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）

A.多国化战略

B.全球化战略

C.跨国化战略

D.本土化战略

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第2题

甲厂是一家生产奶粉的企业，乙贸易公司经营该厂“午牛”牌奶粉，依据《食品安全法》的规定，下列关于食品召回制度说法正确的是：

A.甲厂如发现其生产的奶粉不符合食品安全标准，应当立即停止生产，召回已经上市销售的奶粉

B.乙贸易公司发现该牌奶粉不符合食品安全标准的，应当立即召回

C.甲厂应将奶粉召回及处理情况向省级以上质量监督部门报告

D.如甲厂不停止生产、乙公司继续经营该种不符合食品安全标准的奶粉的，省级工商管理机关可以责令其召回或停止经营

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第3题

甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。

A.多国化战略

B. 全球化战略

C. 跨国化战略

D. 本土化战略

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第4题

甲公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。

甲公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。甲公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。甲公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。甲公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于甲公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经研究分析，最高管理层发现甲公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在甲公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。要求： (１)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定甲公司战略变革时机的所属类型。 (2)简要分析甲公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强甲公司竞争优势的可选战略建议。 (3)简要分析甲公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出甲公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。

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第5题

以下构成侵犯商业秘密权的有( )

A.甲公司与乙公司签订委托加工某机器零部件协议，乙公司为甲公司生产零部件，由甲公司提供图纸和样品，并签订了保密协议，约定乙公司不得向任何第三人泄露图纸和样品，后由于乙公司的生产线不足，乙擅自转委托丙公司帮其生产

B.甲公司技术人员张某利用其在公司科研开发中掌握的技术秘密，利用业余时间在另一家与甲公司具有竞争关系的公司兼职，从事同类产品开发工作

C.张某、李某、刘某是同一旅行社的工作人员，他们掌握着该旅行社的大量旅游团成员、旅行计划等信息。正值旅游旺季，该三人突然离职，新设立一家旅行社，利用从原公司带出的资料、信息，承揽上述旅游团旅游服务业务

D.刘威在一家大型外企负责人力资源工作，其朋友小李是保险公司业务员，鉴于朋友关系，刘威将其公司工作人员的联系方式全部复制给小李，以方便小李推销保险业务

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第6题

甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的()。

A.应变性

B.计划性

C.长期性

D.风险性

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第7题

甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有()。

A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

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第8题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

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第9题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为。

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第10题

甲公司是一家汽车整车制造企业。目前，该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()

A.装配工厂

B.组织经验

C.品牌

D.专利

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