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提问人：网友wwwlee100
发布时间：2022-01-06
[主观题]
为什么我们要在众多的面试者中选择你？
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A、了解对方意见,有的放矢,对症下药
B、应用充足的论据材料、合理的逻辑推理,做到以理服人
C、准确应用知识,有理有节,尊重对方,语言巧妙有力,获得对方认同
D、理性的力量加真挚的情感,以诚相待,以情动人
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第1题
一名大四法学专业毕业生,应聘一家规模相当的企业“法务秘书”职位。面试中,女主考官问“你说你愿意为公司贡献自己的价值,那么假如我们在前三个月,每月给你300元工资,你会干嘛?”应聘生笑着说“主考官不但人长得漂亮,玩笑也开的漂亮。这不是让我为难吗?我只想说,根据国家劳动保障方面的规定,工资不能低于当地最低的贫困保障线。300元是否有点儿不妥?就算我愿意,法律也不愿意。如果公司是为了考验我的诚意,我愿意无偿为贵公司服务一个月,也不能让公司一不小心而违法呀!” 本案例中,你认为应聘生是如何成功进行说服谈判从而取得好效果的?( )
第2题
评价中心不同于我们传统的纸笔测验、面试等测试工具，它主要通过( )等情景模拟技术，加上一些传统的测试方法，对人的知识、能力、个性、动机进行测量。
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A．无领导小组讨论
B．文件筐作业
C．心理测验
D．角色扮演
第3题
东风公司是一家发展中的公司，它创立于15年前，现在拥有多家连锁店。在过去的几年中，从公司外部招聘来的中高层管理人员中，大约有5％的人员不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。从外部招聘来的商业部经理因年度考评不合格而被免职之后，终于促使董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘的管理人员频繁被更换的原因，并试图得出一个全面的解决方案。
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首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程做了一个回顾，公司是通过职业介绍所，或者在报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的，人员挑选的工具包括一份申请表、三份测试(一份智力测试和两份性格测试)、有限的个人资历检查以及必要的面试。行政副总裁认为．他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看上去很不错，他们说起话来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显地暴露出来了。董事长则认为，根本的问题在于没有根据工作岗位的要求来选择适用的人才，“从表面上看，几乎所有我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新。”人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘时过分地强调了人员的性格特征。而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人是来自与其任职无关的行业。行政副总裁指出，大部分被录月争的职员都有某些共同的特征，例如他们大都在30多岁，而且经常跳槽，曾多次调换自己的工作；他们都雄心勃勃，并不十分安于现状；在加入公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。会议结束的时候，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘上存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量!”
请回答下列问题：
（1)东风公司管理人员的招聘有什么问题？造成这些问题的原因是什么？
(2)您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？
第4题
要想取得面试的成功，除了具备基础的业务能力外，面试时的态度和心态都很重要。在面试中我们应该（ ）
A、以下说法都是
B、保持良好的心态面对面试官，要让他相信你有能力在将来进入公司后与同事能和谐共事
C、在面试中，要尊重别人和保持自尊，要不卑不亢，彬彬有礼，相信自己，也要相信面试官的水平和能力
D、面试中面试官和面试者的地位是平等的，面试者是在通过竞争谋求职业而不是向面试官祈求工作，所以一定要摆正心态
