题目内容
（请给出正确答案）
A.优越地理条件
B. 组织经验
C. 品牌
D. 专利
参考答案
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网友提供的答案
更多“乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇…”相关的问题
A.农民王某从某县农机公司购得一台联合收割机，却发现该机根本不具有收割小麦的功能，而其购买时农机公司并未向其说明
B.某化工厂生产的金刚石包装上注明其硬度已达到国家相关标准，但用户在使用金刚石作业时，由于硬度不够而受损；后被检测发现该金刚石并未达到国家标准
C.某建筑公司承建某工程，完工后经监理人员检测，该工程未达到行业标准，但建筑公司伪造检验数据，称该工程已达优质标准
D.广东东莞某电子企业自己组装电脑，冒用联想集团的厂名与厂址进行销售
C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。
Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
要求：
(1)根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。
(2)简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。
(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。
问：(1)如果你是大海木艺公司的老总，你将选择哪一家会展企业？为什么？
(2)你认为，企业参展选择合适的会展项目应考察哪些主要内容？
A.企业私有化
B.廉价出售
C.分类计价
D.分拆
A.挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估
B.将企业的一部分所有权向当地公民转让
C.采取灵活的国际投资策略
D.与越南政府建立比较稳固的关系
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
A.两家实力相当的饮料公司甲、乙因配方纠纷，双方恶语相向对簿公堂，法院裁决甲公司赔偿乙公司200万元
B.某大型影楼状告某影视公司盗用其图像，经查证确有此事，该影视公司公开道歉后，向影楼赔偿了部分经济损失
C.自从龙华集团员工小夏在网络上频频爆出集团内部暗箱操作的内幕后，新闻媒体开始不断播出相关新闻，小夏也因此成了“名人”
D.一家名不见经传的互联网公司，指责一家互联网巨头企业抄袭，同时要求道歉、赔偿，一时间这家公司成为了公众关注的焦点，网络搜索点击率一路飙升
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
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