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提问人:网友huzhuo800 发布时间:2022-01-06
[多选题]

甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

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第1题
甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.客户细分或市场细分事业部制结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

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第2题
(2009年)甲公司是上海-家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

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第3题
甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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第4题
企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是()。

A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地

D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃

E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

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第5题
创美公司是香港一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近,创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施,该公司可以选择的组织结构类型有()。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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第6题
甲公司是北京一家集团公司,其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近,甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型 企业组织结构

D.控股集团组织结构

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第7题
甲公司为开拓业务,在上海设立一家办事处。一天,办事处负责人张某在外出办理公司业务时驾车不慎将
人撞伤,需要赔偿2万元,则该2万元应()。

A.由张某承担,因为是他致人损害

B.由办事处承担,因为办事处是独立的企业分支机构,具有独立的责任能力

C.由办事处承担,因为张某是办事处的负责人,其行为视同办事处的行为

D.由甲公司承担,因为办事处是其分支机构,张某的行为视同公司的行为

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第8题
甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务,其拥有11家全资二级子公司,1家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是()

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制结构

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第9题
甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业,业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2017年,该公司医疗器械业务取得较好发展,其相关数字如下:投资回报率16%,可持续增长率12%,综合资本成本6%,销售增长率10%。根据以上信息可以判断,最适合甲公司医疗器械业务采用的战略是()

A.回购股份

B.增加股利支付

C.出售该业务单元

D.横向并购

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第10题
综合题:资料一:甲公司是一家极富创新性的国际化科技公...

综合题:资料一:甲公司是一家极富创新性的国际化科技公司,其已经在A股上市。作为中国IT业的佼佼者,甲公司目前拥有PC、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线,产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。甲公司的总部设在北京,同时在中国上海和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过甲公司自己的销售机构、甲公司业务合作伙伴,甲公司的销售网络遍及全世界。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。甲公司的目标是向全世界的市场销售标准化的产品。依靠PC业务起家的甲公司,从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究,甲公司决定进军房地产业。其收集到的信息如下:目前我国房地产市场有上万家企业,但大多数都是中小规模的企业,市场集中度较低且各企业间综合实力参差不齐。房地产行业要求注册资金1000万元以上,主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响,无论是国内拥有大量现金的其他行业企业,还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。由于房地产商品的需求刚性导致几乎没有替代品,这对于房地产企业来说是十分有利的。而且大多数消费者都是零散地购买房地产商品,且消费者获取房地产信息成本较高,这对房地产企业也是非常有利的。从某种角度可以将房地产企业的供应商分为两类:一类为政府,企业从政府手中获取土地;另一类为原材料供应商、建筑公司等。资料二:甲公司2008年第三季度业绩发布会上,甲公司的新老领袖一齐上阵,因为甲公司没有达到三年前预定的目标。甲公司除计算机以外的业务基本都出现亏损,其中手机业务前三季度亏损7100万元。甲公司的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。2010年初,甲公司宣布与日本NCG公司达成合资协议,共同组建H本市场上最大的个人电脑集团,根据协议,甲公司将拥有合资公司51%股权,NCG公司拥有49%股权。这次强强联手,通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道,为甲公司NCG提供一个独特的机会,在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。甲公司NCG两家公司的合并意味着他们将用扩大经济规模来换取更低的组件成本或者把他们的订单合在一起以便得到笔记本电脑厂商更优惠的报价。因此,这两家公司的合并意味着他们未来的订单将转变。甲公司目前每年出货3000多万台PC,其中笔记本电脑为2000万台,台式电脑为1000万台。甲公司主要生产台式电脑,多功能一体电脑外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。甲公司的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电脑。根据战略发展需要,2011年甲公司欲收购德国电子厂商乙公司。乙公司近年来发生财务困难,已严重资不抵债。为使收购成功,甲公司有意以承担债务方式将其并购,以抢占德国市场。德国是欧洲最大个人电脑市场。要求:(1)简述国际化经营的战略类型,根据资料一判断甲公司的国际化经营的战略类型;(2)根据资料一对我国房地产行业进行五力模型分析,并简述五力模型的局限性;(3)根据资料一分析甲公司采取的总体战略类型,并说明采用该战略的优点及可能面临的风险;(4)根据资料二,判断从战略变革的时机选择来看,甲公司的此次变革属于哪种变革?并作出简要评价;(5)简述发展战略的主要途径,根据资料二说明甲公司采取了哪些发展战略的途径。

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