乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2010年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
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A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
A.优越地理条件
B. 组织经验
C. 品牌
D. 专利
A.单一的企业名称
B.自有品牌
C.每个产品都有不同的品牌名称
D.全国品牌
【案例背景】
特耐磨股份有限公司(以下简称特耐磨公司)系国内一家以生产、销售子午线轮胎为主营业务的大型集团企业。主要从事轮胎、轮胎原辅材料、橡胶工业专业设备的生产和销售。特耐磨公司于2013年10月15日首次聘请哲诚会计师事务所审计其2013年度集团财务报表,哲诚会计师事务所委派注册会计师壬维为集团项目合伙人,曹征担任项目经理,郑洁为现场负责人。特耐磨公司总部位于山东,在子午线轮胎行业比较集中的华东地区设立了4家子公司,确定特耐磨公司合并财务报表整体的重要性为500万元。集团项目组在审计工作底稿中记录了集团审计策略,部分内容摘录如下:
【案例要求】
1.在首次接受业务委托的情况下,集团项目组需要通过哪些途径了解集团及其环境、集团组成部分及其环境?
2.假定不考虑其他条件,请指出注册会计师的审计策略是否存在不当之处,如存在不当之处请简要说明理由。
3.针对确定的重要组成部分,简要说明注册会计师王维执行工作的类型。针对确定的非重要组成部分,简要说明注册会计师王维执行工作的类型。
4.在审计过程中,集团项目组认为已执行的工作仍不能提供充分、适当审计证据的,简述应采取哪些应对程序。
A.职能部门
B.子公司
C.分公司
D.战略业务单位
C国亚威集团是一家国际化矿业公司,其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
2004年7月,亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮,收购时机较好。2005年5月,虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流,但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案,否决的主要理由有两点:一是亚威集团资产负债率高达69.82%,其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供,质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触,只与N矿业公司管理层谈判,这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。
Z公司原是澳洲一家矿产上市公司,其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年,国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的银行债务压力,于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司,主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月,经过双方充分协商,亚威有色公司以70%的自有资金,成功完成对Z公司的收购,为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
要求:
(1)根据并购的类型,从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。
(2)简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。
(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
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