简述在竞争对手调整价格后，企业应采取怎样的应对措施

A.产品定价时基本都以成本为基础

B.大企业在定价后，不用考虑产品价格调整

C.撇脂定价是一种以相对较高价格进入随着市场逐步饱和后再降低价格的方法

D.创业企业如果进入现有市场制定价格时需要考虑竞争对手产品的价格

销售额直线上升，利润回报也非常丰厚。当前企业存在外部竞争对手，所生产的产品与本企业十分相似，产品的价格也与本企业接近。另一种产品处于衰退期，产品在市场上基本饱和，该产品的利润由于外部竞争市场的存在变得越来越低。

要求：(1)请问企业产品处于不同的产品阶段时转移定价会有什么差别？

(2)如果你是跨国公司老总，面对这两种产品应怎样制定转移价格？

A.你的竞争对手有哪些？

B.你的竞争对手的优势在哪里？有什么新动向？

C.竞争中你具备怎样的优势和劣势？优势如何发扬，劣势如何消解？

D.你采取什么策略战胜竞争对手？

有率达23%，其品牌已在消费者心目中形成了一定的影响。20世纪60年代初，沃尔酿酒公司推出了一种新型的伏特加酒，其质量不比史密诺夫酒低，而每瓶的价格却比史密诺夫酒低1美元。 按照惯例，休布雷公司有以下三条对策可用：第一、降价1美元，以保住市场占有率；第二、维持原价，通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争；第三、维持原价，听任市场占有率降低。 由此看来，不论休布雷公司采取上述哪种策略，都很被动，似乎将是输定了。 但是，该公司的人员经过深思熟虑后，却采取了令人大吃一惊的第四种策略。那就是史密诺夫酒的价格再提高1美元，同时推出一种与竞争对手的新伏特加酒一样的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒。实际上这三种酒的成本、制作工艺和味道都差不多，但在消费者心目中留下的印象却不一样。它使沃尔酿酒公司推出的新型伏特加酒在价格上处于休布雷公司产品的“夹击”之中，消费者无论是想喝好一点的伏特加酒还是喝便宜一点的伏特加酒，或者喝原先的伏特加酒，都有可能选购休布雷公司的产品。休布雷公司的这一做法为该公司巩固和扩大市场份额奠定了坚实的基础。布雷公司怎样实现了无差异目标市场策略向差异性目标市场策略的转变？

A.企业产品在现有市场中还未达到饱和

B.整个产业的销售在增长，但主要竞争对手的市场份额在下降

C.规模扩大能够带来明显的竞争优势

D.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品

A.快速渗透策略

B.缓慢渗透策略

C.快速撇脂策略

D.缓慢撇脂策略

分采用了如下计算方法：工程量直接使用清单数量，价格使用造价管理处的信息价格。由于措施项目清单中只列了项目，没有给出具体工程量，因没有依据，所以这部分内容未予报价。全部组价完成后，该公司未做任何调整，即按规定时间送招标单位。

快到投标截止日期时，该公司发现本公司的标价极可能高于一个与自己竞争实力相当的对手。

问题

1．承包商直接使用清单工程量是否妥当？说明理由。

2．价格使用造价管理处的信息价格是否妥当？如不妥当还需参考哪些内容？

3．承包商对措施项目的处理是否正确？如不正确该怎样处理？

4．评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法。

5．针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略？说明理由。