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提问人:网友ashxixi 发布时间:2022-01-06
[多选题]

企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是()。

A.甲公司是一家冶金企业,公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B.乙公司是一家大型集团公司,公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C.丙公司是一家大型汽车制造集团,在长春和天津分别设有生产基地

D.丁公司下属4个分公司,分公司均从事玻璃二次加工业务,主要原材料均是平板玻璃

E.戊公司是一家房地产公司,公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

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匿名网友[93.***.***.120]选择了 E
1天前
匿名网友[146.***.***.234]选择了 B
1天前
匿名网友[251.***.***.61]选择了 E
1天前
匿名网友[145.***.***.234]选择了 A
1天前
匿名网友[50.***.***.130]选择了 E
1天前
匿名网友[61.***.***.177]选择了 E
1天前
匿名网友[205.***.***.194]选择了 A
1天前
匿名网友[32.***.***.54]选择了 B
1天前
匿名网友[32.***.***.226]选择了 D
1天前
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1天前
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更多“企业在进行集权管理和分权管理的决策时,需要考虑众多因素。以下描述的情形,适于采用分权管理的是(”相关的问题
第1题
某企业中层管理者所作出的决策都需上级批准审核,则该企业的管理模式倾向于()。

A.集权式管理

B.分权式管理

C.民主式管理

D.柔性化管理

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第2题
一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可以认为该企业()

A.该公司集权程度较高

B.该公司分权程度较高

C.该公司管理人员素质较高

D.该公司高层主管比较开明

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第3题
判断一个企业是集权还是分权的主要依据是()。

A.按地域或按职能进行组织机构划分

B.管理层次和子部门的多少

C.决策权或命令权是保留还是下放

D.股东会、董事会和经理的职权是否明确

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第4题
下列各项,()是判断一个企业是集权还是分权的依据。 A.管理层次和各部门的多少B.股东会董

下列各项,()是判断一个企业是集权还是分权的依据。

A.管理层次和各部门的多少

B.股东会董事会和经理的职权是否明确

C.按地域或按职能进行组织机构划分

D.决策权或命令权是保留还是下放

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第5题
判断一个企业是集权还是分权的主要依据是()。

A.是否按地域或按职能进行组织机构划分

B.管理层次和子部门的多少

C.决策权或命令权是保留还是下放

D.股东会、董事会和经理的职权是否明确

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第6题
关于职权,下列说法正确的是()。

A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率

B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权

C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去

D.直线与参谋的关系,实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

E.主管与下属的授权关系,实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

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第7题
企业财务管理体制可分为三种类型:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财
务管理体制。下列关于这三种财务管理体制的优缺点的说法中,不正确的是()。

A.集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障

B.分权型财务管理体制有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员和财务人员的成长

C.集权型财务管理体制在经营上可以充分调动各所属单位的生产经营积极性

D.集权与分权相结合型财务管理体制在管理上可以利用企业的各项优势,对部分权限集中管理

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第8题
组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度,称为组织结构的() 。

A.复杂性

B.规范性

C.集权性

D.分权性

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第9题
不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循()的基本原则。

A.统一规划

B.分层监督

C.集中控制

D.重点决策

E.授权管理

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第10题
具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来,加强各部门协作,提高中层和基层管理的灵活性和责任感,又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。

A.矩阵制

B. 职能制

C. 事业部制

D. 直线制

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